Les enseignements tirés sont une déclaration très générale.
Tout commence par des observations, vous ne pouvez "tirer des leçons" que si vous les observez en premier lieu.
En principe, cela implique que vous devez engager les bonnes personnes pour observer les éventuelles leçons à tirer. Ces observateurs nécessaires dépendent de vos approches et il est essentiel de le reconnaître à l'avance.
Certains observateurs sont par exemple:
- Votre/vos communauté(s) lorsque vous voulez être sûr que vos approches fonctionnent pour la communauté. - Les participants vulnérables et marginalisés --> en particulier dans les groupes de discussion, vous devez vous assurer que vous avez les bons cadres pour une dynamique correcte dans laquelle les gens peuvent s'exprimer et partager leurs idées. - Pour une évaluation de fin de projet, vous devez vous assurer que le consultant possède les connaissances spécifiques à la mise en œuvre que vous souhaitez améliorer. Pour n'en citer que trois... ?
L'essentiel ici n'est pas seulement de nommer les leçons apprises mais aussi les systèmes opérationnels/mécanismes de retour d'information pour garantir que les résultats seront discutés et mis en œuvre lorsque cela sera convenu.
United Kingdom
Wilm van Bekkum
Head of Monitoring and Evaluation
Self Help Africa
Posté le 19/01/2023
Bonjour,
Les enseignements tirés sont une déclaration très générale.
Tout commence par des observations, vous ne pouvez "tirer des leçons" que si vous les observez en premier lieu.
En principe, cela implique que vous devez engager les bonnes personnes pour observer les éventuelles leçons à tirer. Ces observateurs nécessaires dépendent de vos approches et il est essentiel de le reconnaître à l'avance.
Certains observateurs sont par exemple:
- Votre/vos communauté(s) lorsque vous voulez être sûr que vos approches fonctionnent pour la communauté.
- Les participants vulnérables et marginalisés --> en particulier dans les groupes de discussion, vous devez vous assurer que vous avez les bons cadres pour une dynamique correcte dans laquelle les gens peuvent s'exprimer et partager leurs idées.
- Pour une évaluation de fin de projet, vous devez vous assurer que le consultant possède les connaissances spécifiques à la mise en œuvre que vous souhaitez améliorer.
Pour n'en citer que trois... ?
L'essentiel ici n'est pas seulement de nommer les leçons apprises mais aussi les systèmes opérationnels/mécanismes de retour d'information pour garantir que les résultats seront discutés et mis en œuvre lorsque cela sera convenu.
Salutations
Wilm van Bekkum