Merci beaucoup, Rick, pour vos commentaires. Il serait intéressant d'examiner de telles données historiques sur les ratios passés. Et oui, la taille du budget peut être l'un des éléments d'une liste de contrôle considérée comme une approximation de la complexité, mais je suis d'accord, elle ne devrait pas être la seule à représenter la complexité, pour la raison que vous avez soulignée. Votre suggestion de représenter les nœuds d'un réseau me semble logique. Plus les liens de causalité et les sources de données possibles sont nombreux, plus le score est élevé, ce qui peut alors conduire à une décision « oui » sur une EE.
Une telle liste de contrôle pourrait peut-être aussi aider à cibler une EE, ou inclure un ensemble d'éléments de suivi permettant d'explorer initialement les quatre domaines principaux décrits dans le diagramme en puzzle que vous avez partagé ci-dessous - https://mande.co.uk/wp-content/uploads/2022/05/Austria-diagram.png (contexte institutionnel et physique, conception de l'intervention, demande des parties prenantes et disponibilité des données). Une telle liste de contrôle, si nécessaire, peut alors non seulement guider la décision de réaliser ou non une EE, mais aussi aider à cibler l'EE et ses domaines prioritaires, ce qui en fait un exercice plus rentable et mieux ciblé.
J'aimerais connaître l'avis d'autres membres de ce groupe de discussion qui gèrent des évaluations/EE. Comment décidez-vous dans votre organisation de réaliser ou non une EE ? Et comment les décisions sont-elles prises quant à la manière de cibler une EE ?
RE: Evaluability Assessments: An invitation to reflect and discuss
United States of America
Amy Jersild
PhD Candidate and evaluation consultant
Western Michigan University
Posté le 04/09/2024
Merci beaucoup, Rick, pour vos commentaires. Il serait intéressant d'examiner de telles données historiques sur les ratios passés. Et oui, la taille du budget peut être l'un des éléments d'une liste de contrôle considérée comme une approximation de la complexité, mais je suis d'accord, elle ne devrait pas être la seule à représenter la complexité, pour la raison que vous avez soulignée. Votre suggestion de représenter les nœuds d'un réseau me semble logique. Plus les liens de causalité et les sources de données possibles sont nombreux, plus le score est élevé, ce qui peut alors conduire à une décision « oui » sur une EE.
Une telle liste de contrôle pourrait peut-être aussi aider à cibler une EE, ou inclure un ensemble d'éléments de suivi permettant d'explorer initialement les quatre domaines principaux décrits dans le diagramme en puzzle que vous avez partagé ci-dessous - https://mande.co.uk/wp-content/uploads/2022/05/Austria-diagram.png (contexte institutionnel et physique, conception de l'intervention, demande des parties prenantes et disponibilité des données). Une telle liste de contrôle, si nécessaire, peut alors non seulement guider la décision de réaliser ou non une EE, mais aussi aider à cibler l'EE et ses domaines prioritaires, ce qui en fait un exercice plus rentable et mieux ciblé.
J'aimerais connaître l'avis d'autres membres de ce groupe de discussion qui gèrent des évaluations/EE. Comment décidez-vous dans votre organisation de réaliser ou non une EE ? Et comment les décisions sont-elles prises quant à la manière de cibler une EE ?
Cordialement, Amy