Center for International Forestry Research (CIFOR)
Posté le 04/12/2024
En réfléchissant à mon expérience avec le projet du CIFOR, "Élargir les approches juridictionnelles dans le secteur de l'huile de palme", qui visait à améliorer la préparation de quatre grandes régences productrices d'huile de palme en Indonésie, j'ai pu constater que l'élargissement dans ce contexte implique l'expansion d'approches et d'innovations réussies à travers différentes juridictions, tout en veillant à leur adaptation aux contextes locaux.
Au cours de la phase de mise en œuvre, nous avons impliqué les parties prenantes dans des processus participatifs, favorisé de solides collaborations multi-acteurs pour co-concevoir une théorie du changement, une théorie de l'action et un cadre de suivi et d'évaluation spécifiques à chaque juridiction, et mis à l'échelle des solutions efficaces sous forme de recommandations adaptables au plan d'action régional au niveau des juridictions et intégrées dans des politiques telles que les Plans d'action régionaux et nationaux pour l'huile de palme durable (RAD KSB et RAN KSB) afin d'assurer une durabilité à long terme.
Pour mesurer et évaluer les efforts de mise à l'échelle, nous avons mis en place des mécanismes robustes avec des indicateurs spécifiques pour suivre les progrès. Nous avons assuré l'intégration des politiques en alignant nos efforts avec le RAD KSB et le RAN KSB pour soutenir des objectifs de durabilité plus larges, et nous avons procédé à une documentation systématique, élaboré l'histoire du changement et identifié des voies viables pour la mise en œuvre de programmes juridictionnels, favorisant ainsi l'apprentissage et l'adaptabilité tout au long du processus de mise à l'échelle.
RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters
Indonesia
Monica Azzahra
MELIA Specialist
Center for International Forestry Research (CIFOR)
Posté le 04/12/2024
En réfléchissant à mon expérience avec le projet du CIFOR, "Élargir les approches juridictionnelles dans le secteur de l'huile de palme", qui visait à améliorer la préparation de quatre grandes régences productrices d'huile de palme en Indonésie, j'ai pu constater que l'élargissement dans ce contexte implique l'expansion d'approches et d'innovations réussies à travers différentes juridictions, tout en veillant à leur adaptation aux contextes locaux.
Au cours de la phase de mise en œuvre, nous avons impliqué les parties prenantes dans des processus participatifs, favorisé de solides collaborations multi-acteurs pour co-concevoir une théorie du changement, une théorie de l'action et un cadre de suivi et d'évaluation spécifiques à chaque juridiction, et mis à l'échelle des solutions efficaces sous forme de recommandations adaptables au plan d'action régional au niveau des juridictions et intégrées dans des politiques telles que les Plans d'action régionaux et nationaux pour l'huile de palme durable (RAD KSB et RAN KSB) afin d'assurer une durabilité à long terme.
Pour mesurer et évaluer les efforts de mise à l'échelle, nous avons mis en place des mécanismes robustes avec des indicateurs spécifiques pour suivre les progrès. Nous avons assuré l'intégration des politiques en alignant nos efforts avec le RAD KSB et le RAN KSB pour soutenir des objectifs de durabilité plus larges, et nous avons procédé à une documentation systématique, élaboré l'histoire du changement et identifié des voies viables pour la mise en œuvre de programmes juridictionnels, favorisant ainsi l'apprentissage et l'adaptabilité tout au long du processus de mise à l'échelle.