Merci pour ce sujet. Ce débat sur le passage du « retour d’information à l’action » est très pertinent. Dans mes recherches doctorales, j’explore précisément cet écart entre les évaluations et l’utilisation effective de leurs résultats, en particulier dans le contexte de la recherche agricole. Dans un article récent, nous avons montré que les obstacles ne sont pas uniquement techniques, mais également structurels, culturels et relationnels ce qui fait fortement écho à ce qui a été soulevé ici.
Dans la même étude, nous avons discuté du fait que l’utilisation des résultats des évaluations d’impact de la recherche demeure limitée et souvent davantage associée à la reddition de comptes qu’à l’apprentissage ou à la gestion stratégique (Pinto & Bin, 2025). En nous appuyant sur cela, nous avons développé AgroRadarEval (Pinto et al., 2024) un outil interactif visant à systématiser cette utilisation, en alignant l’évaluation sur les principes de la Recherche et Innovation Responsables (RRI) et de l’Évaluation Responsable de la Recherche (RRA).
Pour compléter la discussion : je considère la notion de « culture de l’impact » comme un pont important. Elle déplace la perspective de « l’évaluation comme conformité » vers « l’évaluation comme moteur de transformation », en reliant l’institutionnalisation des processus à de réels changements dans la planification, la collaboration et la communication. Ce concept peut élargir la perspective du passage du retour d’information à l’action, en articulant non seulement les processus et les systèmes, mais aussi les valeurs et la réflexivité organisationnelle.
RE: How to Ensure Effective Utilization of Feedback and Recommendations from Evaluation Reports in Decision-Making
Brazil
Daniela Maciel Pinto
Manager
Embrapa
Posté le 26/08/2025
Chère Monica, chers collègues,
Merci pour ce sujet. Ce débat sur le passage du « retour d’information à l’action » est très pertinent. Dans mes recherches doctorales, j’explore précisément cet écart entre les évaluations et l’utilisation effective de leurs résultats, en particulier dans le contexte de la recherche agricole. Dans un article récent, nous avons montré que les obstacles ne sont pas uniquement techniques, mais également structurels, culturels et relationnels ce qui fait fortement écho à ce qui a été soulevé ici.
Dans la même étude, nous avons discuté du fait que l’utilisation des résultats des évaluations d’impact de la recherche demeure limitée et souvent davantage associée à la reddition de comptes qu’à l’apprentissage ou à la gestion stratégique (Pinto & Bin, 2025). En nous appuyant sur cela, nous avons développé AgroRadarEval (Pinto et al., 2024) un outil interactif visant à systématiser cette utilisation, en alignant l’évaluation sur les principes de la Recherche et Innovation Responsables (RRI) et de l’Évaluation Responsable de la Recherche (RRA).
Pour compléter la discussion : je considère la notion de « culture de l’impact » comme un pont important. Elle déplace la perspective de « l’évaluation comme conformité » vers « l’évaluation comme moteur de transformation », en reliant l’institutionnalisation des processus à de réels changements dans la planification, la collaboration et la communication. Ce concept peut élargir la perspective du passage du retour d’information à l’action, en articulant non seulement les processus et les systèmes, mais aussi les valeurs et la réflexivité organisationnelle.