Senior Evaluation Officer/Head of Country Strategic Plan Evaluation Unit
WFP
Posté le 03/11/2025
C’est une excellente discussion.
Nous avons constaté qu’un moment important de notre processus d’évaluation réside dans l’élaboration des recommandations et dans l’échange avec les utilisateurs (par exemple, la direction chargée de la mise en œuvre des recommandations). Lors de cet échange, plusieurs résultats possibles peuvent émerger, chacun étant utile à sa manière :
Appréciation de nouvelles perspectives : les utilisateurs reconnaissent la valeur des analyses indépendantes formulées à travers les recommandations de l’évaluation.
Validation d’intentions existantes : les utilisateurs constatent que les recommandations formalisent une orientation qu’ils souhaitaient déjà adopter, mais qu’ils n’avaient pas les preuves nécessaires pour justifier.
Reconnaissance des contraintes : les utilisateurs reconnaissent que la recommandation est pertinente, mais qu’en raison des ressources disponibles, des arrangements institutionnels ou des facteurs externes, sa mise en œuvre n’est pas possible.
Bien que le troisième cas ne corresponde pas à l’adhésion complète que l’on espère souvent, il a une valeur stratégique importante. Il permet de catalyser un dialogue avec les structures institutionnelles, les bailleurs de fonds et d’autres parties prenantes sur les conditions nécessaires pour favoriser le changement.
RE: Beyond the final report: What does it take to communicate evaluation well?
Italy
Judith Friedman
Senior Evaluation Officer/Head of Country Strategic Plan Evaluation Unit
WFP
Posté le 03/11/2025
C’est une excellente discussion.
Nous avons constaté qu’un moment important de notre processus d’évaluation réside dans l’élaboration des recommandations et dans l’échange avec les utilisateurs (par exemple, la direction chargée de la mise en œuvre des recommandations). Lors de cet échange, plusieurs résultats possibles peuvent émerger, chacun étant utile à sa manière :
Appréciation de nouvelles perspectives : les utilisateurs reconnaissent la valeur des analyses indépendantes formulées à travers les recommandations de l’évaluation.
Validation d’intentions existantes : les utilisateurs constatent que les recommandations formalisent une orientation qu’ils souhaitaient déjà adopter, mais qu’ils n’avaient pas les preuves nécessaires pour justifier.
Reconnaissance des contraintes : les utilisateurs reconnaissent que la recommandation est pertinente, mais qu’en raison des ressources disponibles, des arrangements institutionnels ou des facteurs externes, sa mise en œuvre n’est pas possible.
Bien que le troisième cas ne corresponde pas à l’adhésion complète que l’on espère souvent, il a une valeur stratégique importante. Il permet de catalyser un dialogue avec les structures institutionnelles, les bailleurs de fonds et d’autres parties prenantes sur les conditions nécessaires pour favoriser le changement.