A driven humanitarian and community development worker with over 15 years of experience in implementing, managing and directing establishment, strengthening and operationalisation of effective systems for planning, monitoring, evaluation, accountability, learning, quality assurance, and performance reporting at project, program and organizational level. I am passionate about work that ensures more results. My career goal is to proficiently enhance high-quality programming and realization of all performance expectations in the organization.
Sudan
Eriasafu Lubowa
Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning, and Reporting Coordinator
Relief International
Posté le 08/10/2022
Salut Ram,
C'est une excellente expérience dont on peut tirer des enseignements. Je suis d'accord avec vous sur le fait qu'avoir un expert local qui connaît le contexte culturel local est essentiel pour garantir une évaluation sensible à la culture.
Salutations,
Eriasafu
Sudan
Eriasafu Lubowa
Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning, and Reporting Coordinator
Relief International
Posté le 13/12/2022
Bonjour les experts !
S'assurer que tout est clair en termes de base de référence, de TdC et de CLA, comme l'a dit Sylvain, m'amène à l'idée de baser également les efforts pour construire un système MEAL sensible au genre sur les résultats d'une analyse de genre (bien sûr guidée par des experts en genre).
Sudan
Eriasafu Lubowa
Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning, and Reporting Coordinator
Relief International
Posté le 13/12/2022
Salutations à vous, membres !
En fait, vous pouvez convenir qu'il y a plusieurs agences où le genre est une composante clé de leur programmation. Cependant, ces agences doivent encore relever des défis pour institutionnaliser le MEAL sensible au genre. Par exemple, je suis en train de terminer ma dissertation intitulée "Facteurs influençant le suivi sensible au genre dans les organisations non gouvernementales...". Sur la base des résultats et de nos discussions ici sur EvalForward, je peux conclure que même les agences humanitaires ou de développement dont les programmes ont une grande composante de genre peuvent faire face à de sérieux défis pour assurer des systèmes de suivi sensibles au genre - que ce soit au niveau du projet, du programme ou de l'organisation -. Par conséquent, je suis également d'accord avec vous, Kien, pour dire que "les paramètres d'inclusion, d'efficacité et d'efficience sont plus faciles, mais la prise en compte du genre est si compliquée".
Je pense que les agences devraient utiliser une approche plus fondée sur les preuves afin de renforcer la sensibilité au genre au niveau des projets, des programmes et des organisations.
Sudan
Eriasafu Lubowa
Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning, and Reporting Coordinator
Relief International
Posté le 01/12/2022
Tout en continuant à partager des idées, pensez à la façon dont nos idées pourraient être utilisées pour favoriser le développement de systèmes MEAL inclusifs et sensibles au genre pour des interventions typiques de sécurité alimentaire, d'agriculture et de développement rural.
Sudan
Eriasafu Lubowa
Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning, and Reporting Coordinator
Relief International
Posté le 01/12/2022
Bonjour à tous les participants à la discussion,
Je vous remercie pour vos idées. Je suis convaincu que toute personne qui développe ou renforce son système de S&E trouvera toutes ces idées très utiles. Permettez-moi d'ajouter quelque chose.
Il est intéressant d'apprendre que "l'objectif et l'utilité" devraient être pris en compte dès le début lors du développement d'un système MEAL.
Je pense que, indépendamment des autres objectifs du système MEAL, "la réflexion et l'apprentissage" sont des aspects importants à prendre en compte lors de la définition de l'objectif et de l'utilité du système.
En ce qui concerne la responsabilité du système MEAL, les processus et activités de responsabilité doivent également prendre en compte les différents contextes au sein des groupes ciblés (les communautés, les bénéficiaires ou les personnes affectées par la crise). Par exemple, le mécanisme de feedback et de réclamation doit être accessible à TOUS, ce qui rend le système de redevabilité inclusif d'une certaine manière.
D'après mon expérience, à moins que le programme, le projet ou l'évaluation elle-même n'intègre le handicap, les personnes âgées, les enfants et les différentes orientations sexuelles dès la phase de conception, il est fréquent que les résultats de l'évaluation ne parlent pas de ces groupes de manière satisfaisante. C'est également là que l'aspect de l'approche basée sur les droits de l'homme - HRBA - devrait intervenir fortement dans le développement et l'opérationnalisation des systèmes MEL (comme Serdar l'a mentionné).
Certainement, toutes les idées postées mises ensemble donnent une bonne compréhension de la façon dont nous pouvons développer des systèmes MEAL efficaces et inclusifs, les contraintes impliquées, et comment les aborder.
Daniel, vous avez mentionné que "je crois qu'une telle réflexion vient en révélant l'inconnu en écoutant et en apprenant de ceux qui sont dans le besoin, sans mesurer ceux qui sont en charge - les communautés exclues et mal desservies". Vraiment, cela souligne pourquoi nous devons plaider pour des systèmes MEAL inclusifs et sensibles au genre.
Sudan
Eriasafu Lubowa
Monitoring, Evaluation, Accountability, Learning, and Reporting Coordinator
Relief International
Posté le 09/01/2023
Chers membres,
Bonne année!
L'élaboration de systèmes de suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage (MEAL) efficaces, inclusifs et sensibles au genre est prioritaire dans les programmes des acteurs de développement et humanitaires.
Si un programme ou un projet a un bon système de suivi, évaluation et apprentissage (MEL) ou MEAL, une évaluation indépendante devrait en tirer parti. L'évaluation peut alors se concentrer davantage sur les aspects de réflexion et d'apprentissage, en consacrant moins de temps et de ressources à la collecte des données et des informations.
Les programmes qui tirent parti d'une fonction MEL/MEAL efficace sont conçus pour répondre aux besoins réels des personnes. Les acteurs peuvent mesurer leur performance, réfléchir et tirer des enseignements importants. Toutefois, les systèmes MEL/MEAL se limitent souvent à assurer la conformité et à mesurer les produits, les réalisations et l'impact et incluent rarement les problématiques transversales telles que les questions de genre et les principes consistant à ne laisser personne de côté.
Avec cette idée en tête, j'ai proposé une discussion sur le thème «élaborer des systèmes MEAL efficaces, inclusifs et sensibles au genre», à laquelle 19 membres ont participé sur une durée de deux semaines environ. La discussion invitait les participants à s'exprimer à la fois sur des interventions d'urgence et de développement, comprenant le développement agricole et rural, et s'interrogeait sur:
- Comment pouvons-nous élaborer des systèmes MEAL efficaces et inclusifs?
- Quelles sont les contraintes et comment y répondons-nous?
Je souhaite remercier tous les participants. Vos contributions ont rendu la discussion riche et concluante. Voici ci-après un aperçu des principaux messages.
Comment pouvons-nous élaborer des systèmes MEAL efficaces et inclusifs?
Quelles sont les contraintes et comment y répondons-nous?
«La réflexion et l'apprentissage … se produisent lorsque l'on révèle ce qui était inconnu à travers l'écoute et que l'on apprend de ceux qui sont dans le besoin ‒ les communautés exclues et mal desservies ‒ non pas en mesurant les responsables.» (Daniel Ticehurst). Cette affirmation de Daniel met l'accent sur la raison pour laquelle nous devons plaider pour des systèmes MEAL inclusifs et sensibles au genre.
En conclusion, la prise en compte du genre est complexe. Même les organisations humanitaires et de développement dont les programmes disposent d'une large composante relative aux questions de genre peuvent affronter de nombreuses difficultés pour garantir des systèmes MEAL adaptés aux questions de genre, que ce soit au niveau d'un projet, d'un programme ou de l'organisation.