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Binod Chapagain

Yemen

Binod Chapagain Member since 16/10/2018

ADRA International

Manager - Monitoring, Evaluation and Learning
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PhD in Development Studies from the Australian National University, Binod over 10 years of leadership background in program quality - performance monitoring, evaluation, data management, and reporting, with 25 years of international development experience. Binod has worked directly in 15 countries with his technical expertise for projects/programs funded by various donors, such as the Governments of the United Kingdom (FCDO), Australia (DFAT), European Union (EU), Norway (NORAD), Switzerland (SDC), Sweden (SIDA), USAID and USG departments, and private foundations. 

Expertise: Baselines, Midterms, Evaluations, and Studies; and developing monitoring, evaluation, and learning plans and frameworks. A seasoned trainer who has facilitated many training and capacity development events.

Program Areas: Livelihoods and economic opportunities, Poverty and inclusive growth, Environment and climate change, Natural resources management, Migration and trafficking, Governance and civil society, Human rights, Gender equity and social inclusion, and the Private Sector.

My contributions

    • Binod Chapagain

      Yemen

      Binod Chapagain

      Manager - Monitoring, Evaluation and Learning

      ADRA International

      Posté le 14/04/2024

      Thanks for recommending good practices - they are very helpful. 

      I find the concept of 'net effect' (medical model!) challenging in some areas that are not visible in a short duration. How would we measure the net effect if we have short-term empowerment programs or climate change interventions? I also find it difficult to generalize randomized control trials for the areas that have wide impacts, such as air or water pollution. We can have qualitative data justifying the effects. However, the evaluation may need to challenge the programs that look for a quick-fix for a long-term problem! 

    • Binod Chapagain

      Yemen

      Binod Chapagain

      Manager - Monitoring, Evaluation and Learning

      ADRA International

      Posté le 30/11/2022

      Bonjour Eriasafu et Serdar,

      Sujet très utile pour en savoir plus sur le S&E inclusif et sensible au genre. Merci, Serdar, pour vos points importants. En complément de ce que vous (Serdar) avez écrit (j'espère avoir votre permission !), je trouve que les domaines suivants sont importants lors de la mise en place du S&E inclusif et sensible au genre : 

      • Les utilisateurs : Nous trouvons qu'il est important de commencer par l'utilisateur des données lors de la conception de tout système de S&E. Habituellement, nous devons rendre des comptes aux bailleurs de fonds. Cependant, le S&E inclusif est supposé bénéficier aux personnes qui partagent leurs informations, et aux décideurs politiques pour prendre des décisions politiques appropriées. C'est pourquoi je penche pour le suivi par les citoyens, qui peut prendre la forme d'une fiche d'évaluation par les citoyens ou d'autres outils (comme d'autres outils participatifs). 
      • Ensemble d'objectifs - Les femmes, les jeunes, les minorités sexuelles et de genre sont-ils explicitement mentionnés, par exemple (selon le contexte) ? 
      • Indicateurs - Disposons-nous d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs, mesurant les changements/résultats/impacts sur les différents groupes de personnes (femmes, jeunes, minorités sexuelles et de genre) ? 
      • Outils - Les outils permettent-ils d'obtenir des données désagrégées, tant qualitatives que quantitatives ? 
      • Collecteurs de données - Qui va collecter les données ? Sommes-nous suffisamment sensibles à la confidentialité et à la vie privée des participants ? Avons-nous des personnes correctement formées ? 
      • Analyse des données et rapports - L'analyse des données et les rapports accordent-ils la même priorité à tous les groupes ? Si nous prenons en compte les personnes qui seront engagées dans l'analyse des données et la rédaction des rapports lors de la conception d'un système de S&E, cela permet de le façonner en conséquence. 

      Mes deux centimes, 

      Binod

       

  • La gestion communautaire des forêts au Myanmar a débuté au cours des années 1990. Suite au déclin des forêts, le gouvernement a réalisé l'importance de la participation des villageois et lancé une série de réformes politiques: à travers la gestion communautaire des forêts, les populations locales ont commencé à protéger les forêts et à planifier l'utilisation durable des ressources, obtenant différents avantages en termes de moyens d'existence. L'évaluation des résultats de la gestion communautaire des forêts a fait émerger deux défis principaux: La divergence entre le Département des forêts...
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    • Binod Chapagain

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      Binod Chapagain

      Manager - Monitoring, Evaluation and Learning

      ADRA International

      Posté le 20/09/2019

      Hi Kelvin, 

      Great insights. The issues that you have highlighted are important - have you written blog or any article on these? Look forward to hearing from you. 

       

      Best regards,

      ____

      Binod Chapagain, PhD
      Regional Monitoring and Evaluation Specialist for Asia and the Pacific, Bangkok