Permítanme presentarles la Comunidad de Práctica de Escalamiento (CoP), una red voluntaria de profesionales del desarrollo y el cambio climático que trabajan para lograr impacto a gran escala. La CoP fue fundada en 2015 por Larry Cooley y Johannes Linn como una plataforma para compartir experiencias y aprendizajes sobre escalamiento en distintos sectores, y ha crecido hasta contar con más de 2,000 miembros de todo el mundo. La misión de la CoP es integrar, sintetizar y consolidar la experiencia en escalamiento con el objetivo de mejorar la calidad de los esfuerzos de escalamiento e incentivar a más actores del desarrollo y del clima a adoptar una mentalidad y mejores prácticas de escalamiento.
Todos son bienvenidos a unirse a la CoP y a sus grupos de trabajo afiliados:
Agricultura y Desarrollo Rural
Cambio Climático
Educación
Estados Frágiles
Salud
Transversalización
Monitoreo y Evaluación
Nutrición
La CoP ha producido varios informes que podrían interesar a los colegas de EvalForward. Los informes pueden consultarse [aquí]. El informe de 2022 sobre Principios y Lecciones de Escalamiento (Kohl y Linn) puede ser de particular interés. Este informe responde a la necesidad de una declaración concisa de principios y lecciones de escalamiento que se aplican ampliamente en distintos sectores y están diseñados para orientar a los profesionales del desarrollo. El documento presenta ocho principios de escalamiento y 21 lecciones que desglosan esos principios, agrupados en seis preguntas amplias sobre cómo abordar el desafío del escalamiento.
El Manual de Escalamiento de 2019 (Cooley y Howard) se centra en el escalamiento en el sector agrícola, específicamente en programas internacionales de investigación y desarrollo agrícola. El Capítulo 6, titulado "Adaptación de Métricas, Monitoreo y Evaluación para Apoyar Resultados Sostenibles a Escala", aborda aspectos relevantes para esta discusión. Por ejemplo:
“…pocos proyectos de investigación o piloto generan la información crítica necesaria para ir más allá de la prueba de concepto y proporcionar una base para evaluar la escalabilidad, optimizar la implementación, informar la incidencia y guiar el escalamiento. Sin embargo, la experiencia en escalamiento demuestra que se necesitan los siguientes tres tipos o niveles de información, que son superpuestos pero distintos:
Información de Nivel 1 se genera para probar la eficacia de las intervenciones, a menudo en condiciones controladas o semicontroladas.
Información de Nivel 2 se utiliza para perfeccionar, simplificar y adaptar las intervenciones a consideraciones políticas, financieras y operativas del mundo real.
Información de Nivel 3 se produce durante el proceso de escalamiento para monitorear la fidelidad e informar los ajustes necesarios en el diseño de la intervención y la estrategia de escalamiento."
Es tentador ver estos niveles como una secuencia de necesidades de información a lo largo del tiempo, en la medida en que el enfoque de escalamiento pasa de la eficacia a la eficiencia y a la expansión. Sin embargo, la experiencia sugiere la necesidad de incorporar consideraciones de eficiencia y expansión y de probar los resultados en condiciones realistas lo antes posible, en lugar de posponer estas cuestiones hasta que se establezca la prueba de concepto. De no hacerlo, se corre un grave riesgo de sumar tecnologías “probadas” pero inviables para su escalamiento.”
Además, uno de los documentos de referencia clave (y reciente, de 2024) citado en esta discusión fue desarrollado por otro coautor del Grupo de Trabajo de Agricultura y Desarrollo Rural de la CoP, Lennart Woltering, titulado “Stuck on Scale: Rethinking Scaling and Systems Change for AR4D”.
Woltering afirma que: “Las organizaciones de AR4D están, en gran medida, atrapadas en nociones simplistas, lineales y tecnocéntricas de cómo ocurre el cambio, lo cual se manifiesta en la omnipresente idea de escalar innovaciones.” Argumenta que se necesita un enfoque sistémico (en lugar de un enfoque lineal) para abordar problemas complejos persistentes como la inseguridad alimentaria y la pobreza, y para comprender mejor cómo los sistemas alimentarios pueden transformarse para ser más sostenibles ambientalmente, contribuir a la seguridad alimentaria y mejorar la equidad económica.
Mi conclusión es que nuestras prácticas actuales de Monitoreo y Evaluación son insuficientes para abordar incluso la visión más simple y lineal del escalamiento, y mucho menos las dimensiones sistémicas críticas discutidas por Woltering.
Me alegra que EvalForward haya convocado esta discusión para que podamos unir esfuerzos y mejorar el M&E relacionado con el escalamiento en AR4D. Espero leer y contribuir a la conversación en las próximas semanas. Mientras tanto, ¡una cordial invitación para que todos se unan a la Comunidad de Práctica de Escalamiento!
RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters
United States of America
Julie Howard
Independent Consultant
Publicado el 13/12/2024
Hola a todos,
Permítanme presentarles la Comunidad de Práctica de Escalamiento (CoP), una red voluntaria de profesionales del desarrollo y el cambio climático que trabajan para lograr impacto a gran escala. La CoP fue fundada en 2015 por Larry Cooley y Johannes Linn como una plataforma para compartir experiencias y aprendizajes sobre escalamiento en distintos sectores, y ha crecido hasta contar con más de 2,000 miembros de todo el mundo. La misión de la CoP es integrar, sintetizar y consolidar la experiencia en escalamiento con el objetivo de mejorar la calidad de los esfuerzos de escalamiento e incentivar a más actores del desarrollo y del clima a adoptar una mentalidad y mejores prácticas de escalamiento.
Todos son bienvenidos a unirse a la CoP y a sus grupos de trabajo afiliados:
La CoP ha producido varios informes que podrían interesar a los colegas de EvalForward. Los informes pueden consultarse [aquí]. El informe de 2022 sobre Principios y Lecciones de Escalamiento (Kohl y Linn) puede ser de particular interés. Este informe responde a la necesidad de una declaración concisa de principios y lecciones de escalamiento que se aplican ampliamente en distintos sectores y están diseñados para orientar a los profesionales del desarrollo. El documento presenta ocho principios de escalamiento y 21 lecciones que desglosan esos principios, agrupados en seis preguntas amplias sobre cómo abordar el desafío del escalamiento.
El Manual de Escalamiento de 2019 (Cooley y Howard) se centra en el escalamiento en el sector agrícola, específicamente en programas internacionales de investigación y desarrollo agrícola. El Capítulo 6, titulado "Adaptación de Métricas, Monitoreo y Evaluación para Apoyar Resultados Sostenibles a Escala", aborda aspectos relevantes para esta discusión. Por ejemplo:
“…pocos proyectos de investigación o piloto generan la información crítica necesaria para ir más allá de la prueba de concepto y proporcionar una base para evaluar la escalabilidad, optimizar la implementación, informar la incidencia y guiar el escalamiento. Sin embargo, la experiencia en escalamiento demuestra que se necesitan los siguientes tres tipos o niveles de información, que son superpuestos pero distintos:
Es tentador ver estos niveles como una secuencia de necesidades de información a lo largo del tiempo, en la medida en que el enfoque de escalamiento pasa de la eficacia a la eficiencia y a la expansión. Sin embargo, la experiencia sugiere la necesidad de incorporar consideraciones de eficiencia y expansión y de probar los resultados en condiciones realistas lo antes posible, en lugar de posponer estas cuestiones hasta que se establezca la prueba de concepto. De no hacerlo, se corre un grave riesgo de sumar tecnologías “probadas” pero inviables para su escalamiento.”
Además, uno de los documentos de referencia clave (y reciente, de 2024) citado en esta discusión fue desarrollado por otro coautor del Grupo de Trabajo de Agricultura y Desarrollo Rural de la CoP, Lennart Woltering, titulado “Stuck on Scale: Rethinking Scaling and Systems Change for AR4D”.
Woltering afirma que: “Las organizaciones de AR4D están, en gran medida, atrapadas en nociones simplistas, lineales y tecnocéntricas de cómo ocurre el cambio, lo cual se manifiesta en la omnipresente idea de escalar innovaciones.” Argumenta que se necesita un enfoque sistémico (en lugar de un enfoque lineal) para abordar problemas complejos persistentes como la inseguridad alimentaria y la pobreza, y para comprender mejor cómo los sistemas alimentarios pueden transformarse para ser más sostenibles ambientalmente, contribuir a la seguridad alimentaria y mejorar la equidad económica.
Mi conclusión es que nuestras prácticas actuales de Monitoreo y Evaluación son insuficientes para abordar incluso la visión más simple y lineal del escalamiento, y mucho menos las dimensiones sistémicas críticas discutidas por Woltering.
Me alegra que EvalForward haya convocado esta discusión para que podamos unir esfuerzos y mejorar el M&E relacionado con el escalamiento en AR4D. Espero leer y contribuir a la conversación en las próximas semanas. Mientras tanto, ¡una cordial invitación para que todos se unan a la Comunidad de Práctica de Escalamiento!