Center for International Forestry Research (CIFOR)
Posté le 10/12/2024
Cher Hézékiah,
Je vous remercie pour vos commentaires et vos questions complémentaires.
Étant donné que les interventions du projet se concentrent davantage sur l'influence de la planification que sur la mise en œuvre directe, mon explication précédente (engagement des parties prenantes dans des processus participatifs et promotion de collaborations solides entre plusieurs parties prenantes pour la co-conception) est essentielle pour garantir un impact réel de l'approche. Bien que nous n'ayons pas encore réalisé d'évaluation indépendante de ce projet, les "histoires de changement" nous ont permis d'auto-évaluer son impact dans une certaine mesure. Ces histoires documentent les pratiques et les défis fructueux en tant que références pour la réplication dans d'autres contextes, soutenant finalement une évaluation factuelle de l'efficacité de la stratégie. (Elles seront publiées prochainement.)
Les indicateurs établis pour suivre les progrès comprennent :
Suivi du processus : Permet de suivre la réalisation des objectifs au niveau des extrants.
Indicateurs de niveau d'impact : Mesurent les progrès réalisés vers la réalisation de ces objectifs.
Histoires de changement : Décrivent l'impact du projet sur les parties prenantes individuelles ou les institutions.
Un évaluateur chargé d'évaluer ces processus participatifs et la collaboration entre les parties prenantes serait susceptible de prêter attention aux points suivants :
Représentation et inclusion : Garantir la participation de tous les groupes, y compris les plus vulnérables.
Participation effective : Contribution significative, transparence et équité tout au long du processus.
Synergies pour aligner les objectifs : Collaboration pour garantir l'alignement des objectifs.
Résultats collaboratifs : Extrants ou plans d'action reflétant un consensus partagé.
RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters
Indonesia
Monica Azzahra
MELIA Specialist
Center for International Forestry Research (CIFOR)
Posté le 10/12/2024
Cher Hézékiah,
Je vous remercie pour vos commentaires et vos questions complémentaires.
Étant donné que les interventions du projet se concentrent davantage sur l'influence de la planification que sur la mise en œuvre directe, mon explication précédente (engagement des parties prenantes dans des processus participatifs et promotion de collaborations solides entre plusieurs parties prenantes pour la co-conception) est essentielle pour garantir un impact réel de l'approche. Bien que nous n'ayons pas encore réalisé d'évaluation indépendante de ce projet, les "histoires de changement" nous ont permis d'auto-évaluer son impact dans une certaine mesure. Ces histoires documentent les pratiques et les défis fructueux en tant que références pour la réplication dans d'autres contextes, soutenant finalement une évaluation factuelle de l'efficacité de la stratégie. (Elles seront publiées prochainement.)
Les indicateurs établis pour suivre les progrès comprennent :
Un évaluateur chargé d'évaluer ces processus participatifs et la collaboration entre les parties prenantes serait susceptible de prêter attention aux points suivants :
Toute personne souhaitant consulter les extrants et les produits de connaissance du projet peut y accéder via le lien suivant : https://www.cifor-icraf.org/project/scaling-JA-palmoil/#home