Center for International Forestry Research (CIFOR)
Publicado el 10/12/2024
Querido Hezekiah,
Gracias por los comentarios y las preguntas de seguimiento.
Dado que las intervenciones del proyecto se centran más en influir en la planificación que en la implementación directa, mi explicación anterior (involucrar a las partes interesadas en procesos participativos y fomentar sólidas colaboraciones entre múltiples partes interesadas para el codiseño) es esencial para garantizar que el enfoque tenga un impacto real. Si bien aún no hemos realizado una evaluación independiente para este proyecto, las historias de cambio nos han ayudado a autoevaluar su impacto hasta cierto punto. Las Historias de Cambio (HC) documentan las prácticas exitosas y los desafíos como referencia para la replicación en otros contextos, al tiempo que apoyan la evaluación basada en evidencia de la efectividad de la estrategia. (Se publicarán próximamente)
Las métricas establecidas para seguir el progreso incluyen: (1) monitoreo del proceso para rastrear el logro de los objetivos a nivel de resultados, (2) medición de los indicadores de progreso para los objetivos a nivel de impacto, y (3) Historias de Cambio para describir el impacto del proyecto en partes interesadas o instituciones individuales.
De un evaluador que evalúa los procesos participativos y la colaboración de las partes interesadas, esperaría que prestara atención a la representación e inclusión de todos los grupos, incluidos los vulnerables, asegurando que la participación sea sustantiva con aportes significativos, transparencia y equidad, sinergias para alinear objetivos y resultados colaborativos que reflejen el consenso compartido en forma de productos o planes de acción.
RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters
Indonesia
Monica Azzahra
MELIA Specialist
Center for International Forestry Research (CIFOR)
Publicado el 10/12/2024
Querido Hezekiah,
Gracias por los comentarios y las preguntas de seguimiento.
Dado que las intervenciones del proyecto se centran más en influir en la planificación que en la implementación directa, mi explicación anterior (involucrar a las partes interesadas en procesos participativos y fomentar sólidas colaboraciones entre múltiples partes interesadas para el codiseño) es esencial para garantizar que el enfoque tenga un impacto real. Si bien aún no hemos realizado una evaluación independiente para este proyecto, las historias de cambio nos han ayudado a autoevaluar su impacto hasta cierto punto. Las Historias de Cambio (HC) documentan las prácticas exitosas y los desafíos como referencia para la replicación en otros contextos, al tiempo que apoyan la evaluación basada en evidencia de la efectividad de la estrategia. (Se publicarán próximamente)
Las métricas establecidas para seguir el progreso incluyen: (1) monitoreo del proceso para rastrear el logro de los objetivos a nivel de resultados, (2) medición de los indicadores de progreso para los objetivos a nivel de impacto, y (3) Historias de Cambio para describir el impacto del proyecto en partes interesadas o instituciones individuales.
De un evaluador que evalúa los procesos participativos y la colaboración de las partes interesadas, esperaría que prestara atención a la representación e inclusión de todos los grupos, incluidos los vulnerables, asegurando que la participación sea sustantiva con aportes significativos, transparencia y equidad, sinergias para alinear objetivos y resultados colaborativos que reflejen el consenso compartido en forma de productos o planes de acción.
Cualquier persona que quiera echar un vistazo a los productos del proyecto y nuestros productos de conocimiento puede acceder a ellos a través del siguiente enlace: https://www.cifor-icraf.org/project/scaling-JA-palmoil/#home