Merci à tous ceux qui ont contribué jusqu'à présent. La profondeur et l'étendue des expériences sont impressionnantes, et elles mettent en lumière pourquoi l'élargissement d'échelle est si difficile : il est entrepris de nombreuses manières, dans des contextes divers, à des fins différentes et par le biais de multiples voies.
Lorsque Rob McLean et moi avons écrit Scaling Impact: Innovation for the Public Good, nous voulions comprendre ce que les innovateurs du Sud global considéraient comme un élargissement d'échelle réussi. Nous avons beaucoup appris. Nous avons également découvert à quel point nous avons encore à apprendre.
Un domaine d’apprentissage concerne la manière d’évaluer les efforts d’élargissement d’échelle. Cela est différent d’évaluer si une innovation, un programme, une politique, etc., fonctionne (d’une certaine manière) à différentes échelles. C’est important. Mais, à mon avis, en évaluant l’élargissement d’échelle, la question est la suivante : dans quelle mesure cet élargissement a-t-il été entrepris pour atteindre le meilleur impact (d’une certaine manière) ?
Une partie de ma difficulté à répondre à cette question évaluative réside dans la perspective. Je pense que nous voulons toujours y répondre du point de vue des personnes touchées par cet élargissement. En outre, nous pourrions vouloir y répondre du point de vue de l’innovateur qui guide une innovation tout au long de son cycle de vie, de sa chaîne de développement, de sa diffusion, etc. Ou bien nous pourrions y répondre du point de vue des organisations qui mettent en œuvre des programmes, vendent des produits ou promeuvent des politiques encourageant l’utilisation et/ou les avantages d’une innovation ou d’un ensemble d’innovations. Par ailleurs, nous pourrions considérer les nombreuses variations d’une innovation qui peuvent découler d’une découverte (par exemple, l’intelligence artificielle), et comment, collectivement, leur concurrence et leur complémentarité créent des impacts souvent imprévus, pour le meilleur ou pour le pire. Et enfin, il y a la perspective plus large des systèmes, où l’innovation n’est qu’un facteur parmi d’autres. Cette liste n’est pas exhaustive.
Quelles perspectives importent ? Dans quelle mesure est-il faisable d’en considérer plusieurs à la fois ? Comment prenons-nous en compte le fait que certains peuvent bénéficier d’une innovation tandis que d’autres non ? Ou est-ce plus simple que cela ?
RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters
United States of America
John Gargani
Posté le 23/12/2024
Merci à tous ceux qui ont contribué jusqu'à présent. La profondeur et l'étendue des expériences sont impressionnantes, et elles mettent en lumière pourquoi l'élargissement d'échelle est si difficile : il est entrepris de nombreuses manières, dans des contextes divers, à des fins différentes et par le biais de multiples voies.
Lorsque Rob McLean et moi avons écrit Scaling Impact: Innovation for the Public Good, nous voulions comprendre ce que les innovateurs du Sud global considéraient comme un élargissement d'échelle réussi. Nous avons beaucoup appris. Nous avons également découvert à quel point nous avons encore à apprendre.
Un domaine d’apprentissage concerne la manière d’évaluer les efforts d’élargissement d’échelle. Cela est différent d’évaluer si une innovation, un programme, une politique, etc., fonctionne (d’une certaine manière) à différentes échelles. C’est important. Mais, à mon avis, en évaluant l’élargissement d’échelle, la question est la suivante : dans quelle mesure cet élargissement a-t-il été entrepris pour atteindre le meilleur impact (d’une certaine manière) ?
Une partie de ma difficulté à répondre à cette question évaluative réside dans la perspective. Je pense que nous voulons toujours y répondre du point de vue des personnes touchées par cet élargissement. En outre, nous pourrions vouloir y répondre du point de vue de l’innovateur qui guide une innovation tout au long de son cycle de vie, de sa chaîne de développement, de sa diffusion, etc. Ou bien nous pourrions y répondre du point de vue des organisations qui mettent en œuvre des programmes, vendent des produits ou promeuvent des politiques encourageant l’utilisation et/ou les avantages d’une innovation ou d’un ensemble d’innovations. Par ailleurs, nous pourrions considérer les nombreuses variations d’une innovation qui peuvent découler d’une découverte (par exemple, l’intelligence artificielle), et comment, collectivement, leur concurrence et leur complémentarité créent des impacts souvent imprévus, pour le meilleur ou pour le pire. Et enfin, il y a la perspective plus large des systèmes, où l’innovation n’est qu’un facteur parmi d’autres. Cette liste n’est pas exhaustive.
Quelles perspectives importent ? Dans quelle mesure est-il faisable d’en considérer plusieurs à la fois ? Comment prenons-nous en compte le fait que certains peuvent bénéficier d’une innovation tandis que d’autres non ? Ou est-ce plus simple que cela ?