Gracias a todos los que han contribuido hasta ahora. La profundidad y el alcance de la experiencia son impresionantes, y ponen de manifiesto por qué el escalamiento es tan difícil: se lleva a cabo de muchas maneras, en contextos diversos, con diferentes propósitos y a través de múltiples vías.
Cuando Rob McLean y yo escribimos Scaling Impact: Innovation for the Public Good, queríamos entender qué consideraban los innovadores del Sur Global como un escalamiento exitoso. Aprendimos mucho. También aprendimos cuánto nos queda por aprender.
Un área de aprendizaje es cómo evaluar los esfuerzos de escalamiento. Esto es diferente de evaluar si una innovación, programa, política, etc., funciona (en algún sentido) a diferentes escalas. Eso es importante. Pero, según mi punto de vista, al evaluar el escalamiento, la pregunta es: ¿qué tan bien se ha realizado el escalamiento para lograr el mejor impacto (en algún sentido)?
Parte de mi dificultad para responder a esta pregunta evaluativa radica en la perspectiva. Creo que siempre queremos responderla desde la perspectiva de las personas que se ven afectadas por el escalamiento. Además, podríamos querer responderla desde la perspectiva del innovador que guía una innovación a través de su ciclo de vida, canalización, difusión, etc. O podríamos responderla desde la perspectiva de las organizaciones que implementan programas, venden productos o promueven políticas que fomentan el uso y/o los beneficios de una innovación o conjunto de innovaciones. Por otra parte, podríamos considerar las muchas variaciones de una innovación que pueden surgir a partir de un descubrimiento (por ejemplo, la inteligencia artificial) y cómo, colectivamente, su competencia y complementariedad generan impactos que, para bien o para mal, suelen ser imprevistos. Y luego está la perspectiva más amplia de los sistemas, en la que la innovación es solo uno de muchos factores. Esta no es una lista completa.
¿Qué perspectivas importan? ¿Qué tan factible es considerar más de una al mismo tiempo? ¿Cómo tomamos en cuenta que algunos pueden beneficiarse de una innovación y otros no? ¿O es más simple que esto?
RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters
United States of America
John Gargani
Publicado el 23/12/2024
Gracias a todos los que han contribuido hasta ahora. La profundidad y el alcance de la experiencia son impresionantes, y ponen de manifiesto por qué el escalamiento es tan difícil: se lleva a cabo de muchas maneras, en contextos diversos, con diferentes propósitos y a través de múltiples vías.
Cuando Rob McLean y yo escribimos Scaling Impact: Innovation for the Public Good, queríamos entender qué consideraban los innovadores del Sur Global como un escalamiento exitoso. Aprendimos mucho. También aprendimos cuánto nos queda por aprender.
Un área de aprendizaje es cómo evaluar los esfuerzos de escalamiento. Esto es diferente de evaluar si una innovación, programa, política, etc., funciona (en algún sentido) a diferentes escalas. Eso es importante. Pero, según mi punto de vista, al evaluar el escalamiento, la pregunta es: ¿qué tan bien se ha realizado el escalamiento para lograr el mejor impacto (en algún sentido)?
Parte de mi dificultad para responder a esta pregunta evaluativa radica en la perspectiva. Creo que siempre queremos responderla desde la perspectiva de las personas que se ven afectadas por el escalamiento. Además, podríamos querer responderla desde la perspectiva del innovador que guía una innovación a través de su ciclo de vida, canalización, difusión, etc. O podríamos responderla desde la perspectiva de las organizaciones que implementan programas, venden productos o promueven políticas que fomentan el uso y/o los beneficios de una innovación o conjunto de innovaciones. Por otra parte, podríamos considerar las muchas variaciones de una innovación que pueden surgir a partir de un descubrimiento (por ejemplo, la inteligencia artificial) y cómo, colectivamente, su competencia y complementariedad generan impactos que, para bien o para mal, suelen ser imprevistos. Y luego está la perspectiva más amplia de los sistemas, en la que la innovación es solo uno de muchos factores. Esta no es una lista completa.
¿Qué perspectivas importan? ¿Qué tan factible es considerar más de una al mismo tiempo? ¿Cómo tomamos en cuenta que algunos pueden beneficiarse de una innovación y otros no? ¿O es más simple que esto?