D’après mon expérience en tant qu’analyste en évaluation au Bureau indépendant d’évaluation du FEM, travaillant avec le LDCF et le SCCF, j’ai constaté que le véritable défi ne réside pas dans la production de recommandations, mais dans leur utilisation effective. Dans notre évaluation du soutien du FEM aux Systèmes d’information climatique et d’alerte précoce (CIEWS), nous avons souligné que la durabilité exige plus que des résultats techniques. Elle dépend de l’intégration de stratégies financières et institutionnelles qui perdurent après la clôture des projets.
Pour que les recommandations soient utiles, elles doivent trouver le juste équilibre. Trop prescriptives, elles risquent de devenir irréalistes. Trop vagues, elles sont ignorées. Les incitations jouent également un rôle essentiel. Qu’il s’agisse de mécanismes de redevabilité ou de leur intégration dans les cycles décisionnels, les organisations doivent créer des conditions qui rendent les retours exploitables.
Si les champions peuvent accélérer l’adoption des recommandations, le fait de se reposer sur des individus reste risqué dans des institutions marquées par un fort taux de rotation. À la place, les approches systémiques, telles que l’exigence de stratégies de durabilité dans tous les projets ou l’institutionnalisation de mécanismes de suivi, offrent continuité et résilience.
En définitive, les retours gagnent en influence lorsqu’ils sont institutionnalisés, encouragés par des incitations et formulés de manière à ce que les décideurs puissent les adapter à leurs réalités.
RE: How to Ensure Effective Utilization of Feedback and Recommendations from Evaluation Reports in Decision-Making
Mexico
Rasec Niembro
Evaluation Analyst
GEF IEO
Posté le 28/08/2025
D’après mon expérience en tant qu’analyste en évaluation au Bureau indépendant d’évaluation du FEM, travaillant avec le LDCF et le SCCF, j’ai constaté que le véritable défi ne réside pas dans la production de recommandations, mais dans leur utilisation effective. Dans notre évaluation du soutien du FEM aux Systèmes d’information climatique et d’alerte précoce (CIEWS), nous avons souligné que la durabilité exige plus que des résultats techniques. Elle dépend de l’intégration de stratégies financières et institutionnelles qui perdurent après la clôture des projets.
Pour que les recommandations soient utiles, elles doivent trouver le juste équilibre. Trop prescriptives, elles risquent de devenir irréalistes. Trop vagues, elles sont ignorées. Les incitations jouent également un rôle essentiel. Qu’il s’agisse de mécanismes de redevabilité ou de leur intégration dans les cycles décisionnels, les organisations doivent créer des conditions qui rendent les retours exploitables.
Si les champions peuvent accélérer l’adoption des recommandations, le fait de se reposer sur des individus reste risqué dans des institutions marquées par un fort taux de rotation. À la place, les approches systémiques, telles que l’exigence de stratégies de durabilité dans tous les projets ou l’institutionnalisation de mécanismes de suivi, offrent continuité et résilience.
En définitive, les retours gagnent en influence lorsqu’ils sont institutionnalisés, encouragés par des incitations et formulés de manière à ce que les décideurs puissent les adapter à leurs réalités.