I am an Evaluation Analyst at the Global Environment Facility’s Independent Evaluation Office (GEF IEO), where I primarily work on climate change adaptation. I bring over a decade of experience in program evaluation, project management, and results-based frameworks, with a strong focus on environmental policy, biodiversity conservation, and private sector development.
Before joining the GEF IEO, I worked at the World Bank’s Independent Evaluation Group (IEG), contributing to thematic and country evaluations within the Private Sector cluster. My work focused on infrastructure, climate change, and financial inclusion, and I led country case studies in Brazil, Mexico, Colombia, and Indonesia.
I have also held positions at the International Finance Corporation (IFC), the International Labour Organization (ILO), and the Inter-American Development Bank.
I hold an MSc in Social Policy from the University of Pennsylvania and a BA in Political Science from the Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). I’m passionate about advancing evidence-based learning and applying both qualitative and quantitative methods to generate insights that strengthen global development outcomes—especially in the face of climate challenges.
Mexico
Rasec Niembro
Evaluation Analyst
GEF IEO
Posté le 28/08/2025
D’après mon expérience en tant qu’analyste en évaluation au Bureau indépendant d’évaluation du FEM, travaillant avec le LDCF et le SCCF, j’ai constaté que le véritable défi ne réside pas dans la production de recommandations, mais dans leur utilisation effective. Dans notre évaluation du soutien du FEM aux Systèmes d’information climatique et d’alerte précoce (CIEWS), nous avons souligné que la durabilité exige plus que des résultats techniques. Elle dépend de l’intégration de stratégies financières et institutionnelles qui perdurent après la clôture des projets.
Pour que les recommandations soient utiles, elles doivent trouver le juste équilibre. Trop prescriptives, elles risquent de devenir irréalistes. Trop vagues, elles sont ignorées. Les incitations jouent également un rôle essentiel. Qu’il s’agisse de mécanismes de redevabilité ou de leur intégration dans les cycles décisionnels, les organisations doivent créer des conditions qui rendent les retours exploitables.
Si les champions peuvent accélérer l’adoption des recommandations, le fait de se reposer sur des individus reste risqué dans des institutions marquées par un fort taux de rotation. À la place, les approches systémiques, telles que l’exigence de stratégies de durabilité dans tous les projets ou l’institutionnalisation de mécanismes de suivi, offrent continuité et résilience.
En définitive, les retours gagnent en influence lorsqu’ils sont institutionnalisés, encouragés par des incitations et formulés de manière à ce que les décideurs puissent les adapter à leurs réalités.