Merci, Alexis, pour ta contribution. L’exemple que tu cites… des infrastructures coûteuses rendues inefficaces ou détruites par des phénomènes climatiques extrêmes… illustre très concrètement le problème de l’attribution. C’est un scénario qui met en évidence une limite fondamentale du modèle logique qui est au cœur de la plupart des évaluations rétrospectives. Si la chaîne causale est rompue par un choc externe, le cadre d’évaluation lui-même peine à donner un sens à ce qui s’est passé, sans parler d’offrir des orientations utiles pour la suite.
Cela renvoie à une question plus large de méthodologie d’évaluation, à savoir que nos cadres standard supposent souvent un certain degré de stabilité dans l’environnement opérationnel, ce qui est de moins en moins le cas dans les contextes affectés par le climat. La gestion intégrée des paysages est un domaine particulièrement intéressant à cet égard, car elle opère déjà avec des horizons temporels longs et des systèmes complexes, ce qui en fait sans doute l’un des domaines où l’évaluation fondée sur la prospective n’est pas un luxe mais une nécessité. Je suis curieux de savoir si vous avez observé des tentatives d’intégrer une réflexion par scénarios dans la conception des évaluations dans les contextes où vous travaillez, même de manière informelle, et si ces efforts ont aidé les évaluateurs et les parties prenantes à surmonter les défis d’attribution que vous décrivez
RE: From Hindsight to Foresight: How Evaluation Can Become Future-Informed
Kenya
Steven Lynn Lichty
Managing Partner
REAL Consulting Group
Posté le 27/03/2026
Merci, Alexis, pour ta contribution. L’exemple que tu cites… des infrastructures coûteuses rendues inefficaces ou détruites par des phénomènes climatiques extrêmes… illustre très concrètement le problème de l’attribution. C’est un scénario qui met en évidence une limite fondamentale du modèle logique qui est au cœur de la plupart des évaluations rétrospectives. Si la chaîne causale est rompue par un choc externe, le cadre d’évaluation lui-même peine à donner un sens à ce qui s’est passé, sans parler d’offrir des orientations utiles pour la suite.
Cela renvoie à une question plus large de méthodologie d’évaluation, à savoir que nos cadres standard supposent souvent un certain degré de stabilité dans l’environnement opérationnel, ce qui est de moins en moins le cas dans les contextes affectés par le climat. La gestion intégrée des paysages est un domaine particulièrement intéressant à cet égard, car elle opère déjà avec des horizons temporels longs et des systèmes complexes, ce qui en fait sans doute l’un des domaines où l’évaluation fondée sur la prospective n’est pas un luxe mais une nécessité. Je suis curieux de savoir si vous avez observé des tentatives d’intégrer une réflexion par scénarios dans la conception des évaluations dans les contextes où vous travaillez, même de manière informelle, et si ces efforts ont aidé les évaluateurs et les parties prenantes à surmonter les défis d’attribution que vous décrivez