Bonjour Silva, merci pour ton commentaire. On se laisse si facilement piéger par « LE PLAN ». C’est pour ça que j’adore travailler avec des scénarios. On peut avoir un plan, mais quand on a trois ou quatre scénarios en perspective, on peut toujours le mettre à l’épreuve et voir où il faut l’adapter. Raison de plus pour cultiver cette agilité, cette capacité à percevoir et à ressentir les tournants, comme tu l’as mentionné.
RE: From Hindsight to Foresight: How Evaluation Can Become Future-Informed
Kenya
Steven Lynn Lichty
Managing Partner
REAL Consulting Group
Posté le 18/04/2026
Bonjour Silva, merci pour ton commentaire. On se laisse si facilement piéger par « LE PLAN ». C’est pour ça que j’adore travailler avec des scénarios. On peut avoir un plan, mais quand on a trois ou quatre scénarios en perspective, on peut toujours le mettre à l’épreuve et voir où il faut l’adapter. Raison de plus pour cultiver cette agilité, cette capacité à percevoir et à ressentir les tournants, comme tu l’as mentionné.