Merci pour ce partage ; je suis tout à fait d’accord ! Vos deux points vont droit au cœur de ce que devrait être le MEAL : rentable, collaboratif et conçu pour avoir un impact concret. Votre premier point, qui consiste à privilégier les réseaux internes de pairs plutôt que de faire appel à des consultants externes coûteux, est tout à fait pertinent. Lorsque les organisations dépensent des sommes à six chiffres pour faire appel à des évaluateurs internationaux, ces rapports volumineux finissent souvent par prendre la poussière sur une étagère. Dans notre cas, au lieu de faire venir des consultants externes coûteux pour évaluer nos projets de résilience, nous avons associé des responsables du suivi et de l’évaluation de notre bureau du district de Buhera à des membres de l’équipe de programme de Masvingo pour mener des évaluations par les pairs. Comme ils comprenaient déjà le contexte local, l’évaluation n’a coûté qu’une fraction du budget, et cet échange d’idées a donné naissance à des solutions concrètes que notre équipe a immédiatement mises en œuvre dans nos jardins communautaires. En mettant en place un réseau interne de secours doté de garanties claires, comme des examens inter-projets visant à éliminer les biais, vous réduisez considérablement les coûts, protégez l’intégrité professionnelle et renforcez profondément l’appropriation locale. Votre deuxième point concernant les recommandations concrètes est tout aussi crucial. Si une évaluation ne propose que des changements lourds et à long terme nécessitant des financements massifs, les plans d’action de la direction sont généralement mis en veilleuse. Trouver un équilibre entre ces changements et des « gains rapides » immédiats et peu coûteux donne aux équipes la marge de manœuvre nécessaire pour agir immédiatement sur la base des données disponibles, plutôt que d’attendre une évaluation finale lointaine. Excellentes réflexions ; la valeur des évaluations dépend entièrement des décisions et des actions qu’elles suscitent !
RE: Evaluation under pressure : Strengthening evidence use, accountability and learning amidst funding constraints (Joint EvalforEarth-ALNAP discussion)
Zimbabwe
Wilbert Marimira
MEAL Expert
Tsorodzo dzeAfrika Advisory
Posté le 23/10/2026
Merci pour ce partage ; je suis tout à fait d’accord ! Vos deux points vont droit au cœur de ce que devrait être le MEAL : rentable, collaboratif et conçu pour avoir un impact concret.
Votre premier point, qui consiste à privilégier les réseaux internes de pairs plutôt que de faire appel à des consultants externes coûteux, est tout à fait pertinent. Lorsque les organisations dépensent des sommes à six chiffres pour faire appel à des évaluateurs internationaux, ces rapports volumineux finissent souvent par prendre la poussière sur une étagère. Dans notre cas, au lieu de faire venir des consultants externes coûteux pour évaluer nos projets de résilience, nous avons associé des responsables du suivi et de l’évaluation de notre bureau du district de Buhera à des membres de l’équipe de programme de Masvingo pour mener des évaluations par les pairs. Comme ils comprenaient déjà le contexte local, l’évaluation n’a coûté qu’une fraction du budget, et cet échange d’idées a donné naissance à des solutions concrètes que notre équipe a immédiatement mises en œuvre dans nos jardins communautaires.
En mettant en place un réseau interne de secours doté de garanties claires, comme des examens inter-projets visant à éliminer les biais, vous réduisez considérablement les coûts, protégez l’intégrité professionnelle et renforcez profondément l’appropriation locale.
Votre deuxième point concernant les recommandations concrètes est tout aussi crucial. Si une évaluation ne propose que des changements lourds et à long terme nécessitant des financements massifs, les plans d’action de la direction sont généralement mis en veilleuse. Trouver un équilibre entre ces changements et des « gains rapides » immédiats et peu coûteux donne aux équipes la marge de manœuvre nécessaire pour agir immédiatement sur la base des données disponibles, plutôt que d’attendre une évaluation finale lointaine.
Excellentes réflexions ; la valeur des évaluations dépend entièrement des décisions et des actions qu’elles suscitent !