I am an Evaluation Analyst at the Global Environment Facility’s Independent Evaluation Office (GEF IEO), where I primarily work on climate change adaptation. I bring over a decade of experience in program evaluation, project management, and results-based frameworks, with a strong focus on environmental policy, biodiversity conservation, and private sector development.
Before joining the GEF IEO, I worked at the World Bank’s Independent Evaluation Group (IEG), contributing to thematic and country evaluations within the Private Sector cluster. My work focused on infrastructure, climate change, and financial inclusion, and I led country case studies in Brazil, Mexico, Colombia, and Indonesia.
I have also held positions at the International Finance Corporation (IFC), the International Labour Organization (ILO), and the Inter-American Development Bank.
I hold an MSc in Social Policy from the University of Pennsylvania and a BA in Political Science from the Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). I’m passionate about advancing evidence-based learning and applying both qualitative and quantitative methods to generate insights that strengthen global development outcomes—especially in the face of climate challenges.
Mexico
Rasec Niembro
Evaluation Analyst
GEF IEO
Publicado el 28/08/2025
Según mi experiencia como analista de evaluación en la Oficina Independiente de Evaluación del FMAM, trabajando con el LDCF y el SCCF, he visto que el verdadero desafío no es producir recomendaciones, sino asegurar que se utilicen. En nuestra evaluación del apoyo del FMAM a los Sistemas de Información Climática y de Alerta Temprana (CIEWS), enfatizamos que la sostenibilidad requiere más que productos técnicos. Depende de la incorporación de estrategias financieras e institucionales que continúen después del cierre de los proyectos.
Para que las recomendaciones sean útiles, deben alcanzar el equilibrio adecuado. Si son demasiado prescriptivas, corren el riesgo de volverse irrelevantes. Si son demasiado vagas, son ignoradas. Los incentivos también importan. Ya sea a través de mecanismos de rendición de cuentas o de su integración en los ciclos de decisión, las organizaciones deben crear condiciones que hagan que la retroalimentación sea aplicable.
Aunque los campeones pueden acelerar la adopción, depender de individuos es arriesgado en instituciones con alta rotación de personal. En su lugar, los enfoques sistémicos, como exigir estrategias de sostenibilidad en todos los proyectos o institucionalizar mecanismos de seguimiento, proporcionan continuidad y resiliencia.
En última instancia, la retroalimentación gana influencia cuando está institucionalizada, incentivada y formulada de manera que los responsables de decisiones puedan adaptarla a sus realidades.