International development specialist with 11 years of work experience in evaluation, economic research, and policy advisory in development and humanitarian contexts.
• Evaluation and research: Conducted / managed multiple evaluations for UNDP, the European Commission, and the World Bank/GEF. Designed and managed award-winning programme evaluations across 40+ vulnerable countries for UNCDF, pioneering the agency's first-ever RCT. Led and conducted research for the UN Secretariat, achieving major media coverage (The New York Times, The Washington Post).
• Capacity building and training: Developed guidance, tools, resources for UNDP and the United Nations Evaluation Group (UNEG) to support evaluation functions globally. Delivered training for national officials and UN country teams in 10+ countries (West Africa, Latin America and the Caribbean) on methods, result frameworks, data collection;
• Comprehensive data collection efforts: Coordinated fieldwork in diverse and challenging settings (Western and Central Africa, Southern Africa, South Asia) overseeing collection, cleaning, processing, and analysis of large datasets.
Solid knowledge of economic development, research design, quantitative and mixed methods (PhD Fellow, UNU-MERIT), economics and public policy (MSc, Bocconi University). Passionate about capturing, analyzing, and sharing data-driven insights to tackle the world’s most pressing challenges.
Lebanon
Pietro Tornese
Posté le 14/05/2025
Chers collègues,
Merci d’avoir lancé cette discussion importante et nécessaire. Je souhaite apporter une perspective tirée de mon expérience dans l’évaluation d’interventions complexes impliquant des parties prenantes diverses et non traditionnelles—une expérience qui me semble particulièrement pertinente pour les évaluations de la Coopération Sud-Sud et Triangulaire (CSST).
Il est crucial de passer à des approches de gestion adaptative de l’évaluation, qui transforment l’évaluation en un dialogue en temps réel, plutôt qu’un simple exercice rétrospectif. Dans les pays les moins avancés (PMA), les évaluations adaptatives ont permis aux gouvernements, OSC et réseaux locaux de voir leurs contributions immédiatement prises en compte, renforçant ainsi l’appropriation, la confiance et la pertinence. Trois points principaux :
1. Diversité des parties prenantes : Les interventions de CSST mobilisent des acteurs très variés – communautés locales, ministères nationaux, réseaux régionaux et partenaires internationaux. Chaque niveau fonctionne à son propre rythme, avec ses priorités et ses risques. Un design rigide d’évaluation risque de manquer des enjeux émergents. Une évaluation adaptative, en revanche, analyse continuellement le contexte, détecte signaux d’alerte et opportunités, et ajuste en conséquence les questions et les méthodes de collecte de données.
2. Effets émergents : Les interventions de CSST génèrent souvent des impacts inattendus – nouvelles collaborations, réseaux, changements politiques ou mobilisation accrue. Ces « effets d’entraînement » peuvent être captés presque en temps réel grâce à une gestion adaptative. Dans un contexte où les bailleurs exigent des preuves robustes, ce type d’évaluation permet de construire progressivement des éléments probants et d’affiner l’attribution.
3. Renforcement des capacités : Enfin, les évaluations adaptatives peuvent accélérer la montée en compétences des partenaires du Sud, en les impliquant comme co-évaluateurs actifs plutôt que comme simples fournisseurs de données, les préparant à piloter des processus évaluatifs futurs dans leurs propres contextes.