Au début de cette année, les Bureaux d’évaluation du FIDA, du PAM et du FEM se sont réunis lors de l’Échange sur les pratiques d’évaluation du Groupe des Nations Unies pour l'évaluation (GNUE) afin de partager leurs expériences concernant l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) dans les pratiques d’évaluation. Les participants issus de l’ensemble du système des Nations Unies ont pris part à des discussions tournantes, suivant la méthode du World Café, afin d’identifier les opportunités de gains d’efficacité apportés par l’IA et les stratégies concrètes pour une intégration...
I. Introduction 1. En 2024, le Bureau indépendant de l’évaluation du FIDA (BIE) a lancé une évaluation au niveau de l’institution (CLE) de la performance institutionnelle et opérationnelle du FIDA dans le cadre des cycles de reconstitution FIDA11 et FIDA12 . L’évaluation a examiné les dimensions clés du modèle opérationnel du FIDA, notamment son architecture financière, ses opérations et la gestion de ses ressources humaines. 2. La collecte et l’analyse des données ont été menées à partir de multiples sources d’informations, notamment des entretiens structurés avec les parties prenantes du...
La conversation sur l'intelligence artificielle est bien amorcée au sein de la communauté de pratique EvalforEarth. À travers une riche série de webinaires, blogs et discussions, allant de l'examen des implications éthiques au partage des compétences pratiques, la communauté EvalforEarth a jeté les bases pour comprendre les implications de l'IA dans les évaluations. Cet article de blog s'inscrit dans cet élan, en partageant l'expérience et les leçons apprises du Bureau indépendant de l'évaluation du FIDA (IOE). Il y a dix ans, peu d'évaluateurs imaginaient qu'ils travailleraient avec l'IA...
My contributions
Doing More with Less: AI for Humanitarian, Environmental & Development Evaluation
Beyond the Hype: How IOE Used Generative AI for the Corporate-Level Evaluation of IFAD's Replenishment Commitments (IFAD11 and IFAD12)
When Evaluators Meet AI: Lessons from IFAD’s Independent Office of Evaluation