Respondiendo al post de Amy. 1. 1. Sí, los EA deben ser proporcionales a los costes probables de una evaluación. Estoy 100% de acuerdo. Ahora debería ser posible realizar alguna investigación histórica sobre las proporciones del pasado para hacernos una idea aproximada de los valores medios y medios. 2. Sí, al menos merece la pena pensar en una lista de control sobre la necesidad de una EA. Una indicación en este sentido es el comentario de que «algunas agencias de la ONU han desarrollado un enfoque que hace obligatoria la EA para programas con grandes presupuestos por encima de una cantidad determinada». Pero no es una correlación directa. Un programa grande y sencillo puede no necesitar una EA, es decir, uno con unos pocos objetivos e intervenciones sencillos y claros. ¿Se ajustaría un programa de inmunización a esta descripción? Pero, por regla general, creo que los programas de gran presupuesto tienden a ser más complejos en cuanto a objetivos, intervenciones, socios, partes interesadas y ubicación geográfica. Considérenlos como nodos de una red, cuantos más sean, más numerosos serán los vínculos causales posibles y reales, y los tipos y fuentes de información sobre lo que está ocurriendo. Si se va a elaborar una lista de control de las necesidades de EA, ¿quizás estas fuentes de complejidad podrían ser elementos a tener en cuenta?
RE: Evaluability Assessments: An invitation to reflect and discuss
United Kingdom
Rick Davies
Evaluation Consultant
Publicado el 04/09/2024
Respondiendo al post de Amy.
1. 1. Sí, los EA deben ser proporcionales a los costes probables de una evaluación. Estoy 100% de acuerdo. Ahora debería ser posible realizar alguna investigación histórica sobre las proporciones del pasado para hacernos una idea aproximada de los valores medios y medios.
2. Sí, al menos merece la pena pensar en una lista de control sobre la necesidad de una EA. Una indicación en este sentido es el comentario de que «algunas agencias de la ONU han desarrollado un enfoque que hace obligatoria la EA para programas con grandes presupuestos por encima de una cantidad determinada». Pero no es una correlación directa. Un programa grande y sencillo puede no necesitar una EA, es decir, uno con unos pocos objetivos e intervenciones sencillos y claros. ¿Se ajustaría un programa de inmunización a esta descripción? Pero, por regla general, creo que los programas de gran presupuesto tienden a ser más complejos en cuanto a objetivos, intervenciones, socios, partes interesadas y ubicación geográfica. Considérenlos como nodos de una red, cuantos más sean, más numerosos serán los vínculos causales posibles y reales, y los tipos y fuentes de información sobre lo que está ocurriendo. Si se va a elaborar una lista de control de las necesidades de EA, ¿quizás estas fuentes de complejidad podrían ser elementos a tener en cuenta?