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RE: Evaluating Scaling Efforts: Measuring What Matters

Emile Nounagnon HOUNGBO

Benin

Emile Nounagnon HOUNGBO

Agricultural Economist, Associate Professor, Director of the School of Agribusiness and Agricultural Policy

National University of Agriculture

Publicado el 08/01/2025

Estimados colegas,

Creo que una innovación, un programa o una política bien elaborada, especialmente siguiendo el enfoque de la teoría del cambio, necesita muy pocos esfuerzos para su escalamiento. Basada en un problema pertinente o una restricción real, analizado de manera participativa, la innovación, el programa o la política que tiene éxito se propaga rápidamente, en términos de adopción y cambio de comportamiento social. El impacto es fácilmente visible y se extiende con mayor facilidad. El esfuerzo de escalamiento de la innovación, el programa o la política puede medirse en tres niveles.

  1. A nivel de los adoptantes de la innovación o de la contribución del programa o la política. ¿Cuántos son los que adaptan la innovación? ¿Qué usos se hacen de la innovación o de esta contribución del programa o la política implementada?
  2. A nivel de los beneficiarios de la explotación de la innovación adoptada. Porque la adopción de la innovación genera necesidades que son satisfechas por aquellos que son capaces de proveerlas y que, por lo tanto, son los beneficiarios directos de la adopción de la innovación o de la contribución del programa o la política implementada. Además de los beneficiarios directos de la explotación de la innovación adoptada, también existen los beneficiarios indirectos y los beneficiarios de los efectos inducidos que deben ser inventariados. ¿Quiénes son? ¿Cuántos son? ¿Cuál es su distribución geográfica?
  3. A nivel del impacto producido por la innovación, el programa o la política implementada. También están los beneficiarios directos, los beneficiarios indirectos del impacto. ¿Quiénes son? ¿Cuántos son? ¿Cuál es su distribución geográfica?

Muchas gracias.