Senior consultant for NRM and biodiversity, Green economy
consultant
Publicado el 29/08/2025
La cultura organizacional y las decisiones de gestión estratégica influyen en la adopción de las recomendaciones.
Normalmente recomiendo entre 4 y 8 acciones que el cliente puede implementar en un plazo determinado, y pregunto al personal qué tipo de recomendaciones quieren escuchar / dar ellos mismos / o dar a otros proyectos con la misma temática.
Algunas organizaciones internacionales o equipos de proyecto ven los informes de evaluación más como una herramienta de rendición de cuentas que como una herramienta de aprendizaje; por lo tanto, dar recomendaciones orientadas al aprendizaje sería una pérdida de tiempo. En cambio, se pueden formular recomendaciones para la recopilación de datos y la mejora del sistema de monitoreo.
Asimismo, las recomendaciones que se encuentran fuera de la teoría del cambio / de la comprensión del objeto de la evaluación por parte del cliente / o de los usuarios de las evaluaciones, no pueden darse aunque sean útiles. Un ejemplo es cuando un gerente de proyecto de una organización internacional actúa como un responsable de ONG a pesar de tener un pasaporte de la ONU: en ese caso, es difícil comunicar a los clientes cuál es o debería ser el papel de las Naciones Unidas en un ámbito de acción más allá de la implementación de un proyecto en un solo país. De igual manera, algunas ONG medioambientales reinventan la rueda al promover pequeñas empresas verdes, sin poder aprovechar el cuerpo de conocimiento de las organizaciones especializadas en la promoción de PYMEs, porque esto queda fuera de su red social.
RE: How to Ensure Effective Utilization of Feedback and Recommendations from Evaluation Reports in Decision-Making
Germany
Ines Freier
Senior consultant for NRM and biodiversity, Green economy
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Publicado el 29/08/2025
La cultura organizacional y las decisiones de gestión estratégica influyen en la adopción de las recomendaciones.
Normalmente recomiendo entre 4 y 8 acciones que el cliente puede implementar en un plazo determinado, y pregunto al personal qué tipo de recomendaciones quieren escuchar / dar ellos mismos / o dar a otros proyectos con la misma temática.
Algunas organizaciones internacionales o equipos de proyecto ven los informes de evaluación más como una herramienta de rendición de cuentas que como una herramienta de aprendizaje; por lo tanto, dar recomendaciones orientadas al aprendizaje sería una pérdida de tiempo. En cambio, se pueden formular recomendaciones para la recopilación de datos y la mejora del sistema de monitoreo.
Asimismo, las recomendaciones que se encuentran fuera de la teoría del cambio / de la comprensión del objeto de la evaluación por parte del cliente / o de los usuarios de las evaluaciones, no pueden darse aunque sean útiles. Un ejemplo es cuando un gerente de proyecto de una organización internacional actúa como un responsable de ONG a pesar de tener un pasaporte de la ONU: en ese caso, es difícil comunicar a los clientes cuál es o debería ser el papel de las Naciones Unidas en un ámbito de acción más allá de la implementación de un proyecto en un solo país. De igual manera, algunas ONG medioambientales reinventan la rueda al promover pequeñas empresas verdes, sin poder aprovechar el cuerpo de conocimiento de las organizaciones especializadas en la promoción de PYMEs, porque esto queda fuera de su red social.