Agricultural Economist, Associate Professor, Director of the School of Agribusiness and Agricultural Policy
National University of Agriculture
Publicado el 10/11/2025
Hola a todos,
He leído la publicación, que me ha parecido muy interesante. En primer lugar, me gustaría establecer una distinción fundamental entre evaluación y seguimiento y evaluación (SyE). En el desarrollo de la publicación, considero que se hace más bien referencia al seguimiento y evaluación, concretamente al trabajo de comunicación que corresponde al equipo de SyE, ya que la evaluación en sí misma es realizada por todas las categorías de actores del proyecto y no por un equipo aparte.
Desde la perspectiva de los indicadores de desempeño que deben ser monitoreados, el seguimiento y evaluación debería diferenciar entre los beneficiarios, los socios y las partes interesadas del equipo de gestión del proyecto. Para facilitar el aprendizaje y la capitalización de la información, el equipo de SyE debe realizar misiones de campo con regularidad y elaborar informes que deben comunicarse sistemáticamente a los distintos actores del proyecto, utilizando todos los canales disponibles: informes escritos, comunicación oral presencial, comunicación grabada, etc.
Esto permite informar a todos los actores y extraer lecciones, especialmente a través de debates. La regularidad de las misiones del equipo de SyE es tan importante que el seguimiento y evaluación se considera una actividad continua. Este enfoque permite corregir desviaciones a tiempo y avanzar hacia los cambios deseados.
El volumen de información generada también facilita la propia evaluación, que debería realizarse a mitad del proyecto y al final del mismo.
RE: Beyond the final report: What does it take to communicate evaluation well?
Benin
Emile Nounagnon HOUNGBO
Agricultural Economist, Associate Professor, Director of the School of Agribusiness and Agricultural Policy
National University of Agriculture
Publicado el 10/11/2025
Hola a todos,
He leído la publicación, que me ha parecido muy interesante. En primer lugar, me gustaría establecer una distinción fundamental entre evaluación y seguimiento y evaluación (SyE). En el desarrollo de la publicación, considero que se hace más bien referencia al seguimiento y evaluación, concretamente al trabajo de comunicación que corresponde al equipo de SyE, ya que la evaluación en sí misma es realizada por todas las categorías de actores del proyecto y no por un equipo aparte.
Desde la perspectiva de los indicadores de desempeño que deben ser monitoreados, el seguimiento y evaluación debería diferenciar entre los beneficiarios, los socios y las partes interesadas del equipo de gestión del proyecto. Para facilitar el aprendizaje y la capitalización de la información, el equipo de SyE debe realizar misiones de campo con regularidad y elaborar informes que deben comunicarse sistemáticamente a los distintos actores del proyecto, utilizando todos los canales disponibles: informes escritos, comunicación oral presencial, comunicación grabada, etc.
Esto permite informar a todos los actores y extraer lecciones, especialmente a través de debates. La regularidad de las misiones del equipo de SyE es tan importante que el seguimiento y evaluación se considera una actividad continua. Este enfoque permite corregir desviaciones a tiempo y avanzar hacia los cambios deseados.
El volumen de información generada también facilita la propia evaluación, que debería realizarse a mitad del proyecto y al final del mismo.
Gracias.