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Dibya Devi Gurung

Nepal

Dibya Devi Gurung Member since 06/04/2025

Independent

Gender and Social Inclusion Specialist

Dibya Devi Gurung specializes in the intersection of gender equality, disability and social inclusion (GEDSI) with climate change, agriculture, and natural resource management, employing participatory, reflective, and psychological methods in her work. Her expertise includes researching and assessing GEDSI and climate change issues, designing and implementing GEDSI-focused (intersectionality) frameworks, conducting training and learning series, assisting development agencies with GEDSI analysis and integration into climate change and development planning and evaluating programs and projects at local, national, and international levels. Gurung is a certified GEDSI trainer and a W+ Standard verifier (https://www.wplus.org/), which measures women’s empowerment, and is also a certified Social, Environmental and Climate Assessment Procedures (SECAP) trainer for IFAD. She has over 25 years of experience and has worked for and led numerous gender and social inclusion studies, reviews, and training sessions for organizations such as UN Women, UNDP, UNICEF, the World Bank, ADB, ICIMOD, SDC, SIDA, USAID, DFAT, IFAD, and various national and international NGOs and federations.

 

My contributions

  • Discussion

    Do Big Projects Deliver Effective Solutions in a Complex World?

    • Dibya Devi Gurung

      Nepal

      Dibya Devi Gurung

      Gender and Social Inclusion Specialist

      Independent

      Publicado el 08/04/2025

      Intencionalidad vs. Inversiones
      (Altas intenciones que no se corresponden con las inversiones reales)

      Resulta sorprendente cómo las intenciones detrás de los grandes proyectos a menudo no se alinean con las inversiones necesarias para que sean eficaces. Estos proyectos, al requerir muchos recursos, atraen naturalmente la atención de quienes detentan el poder, lo que genera desafíos de gobernanza — como la falta de transparencia, el liderazgo excluyente y la apropiación de recursos por parte de las élites — que limitan su impacto en las poblaciones que más los necesitan. El verdadero reto es lograr que quienes tienen poder adopten una gobernanza inclusiva y responsable, lo que influye directamente en la capacidad de estos proyectos para llegar a los grupos más vulnerables.

      • Inversiones limitadas en capacidades institucionales, mecanismos y seguimiento para una implementación efectiva: Aunque estos proyectos suelen tener intenciones claras — con diagnósticos, objetivos, resultados e indicadores definidos — estas buenas intenciones no siempre se traducen en acciones concretas. Existe una brecha en la capacidad institucional y en la ejecución a nivel programático. Un problema central es la falta de inversión en el fortalecimiento de las instituciones encargadas de la gestión, implementación, monitoreo y evaluación de estos proyectos. La carencia de inversiones en recursos humanos, conocimientos técnicos y mecanismos efectivos — como sistemas sólidos de seguimiento y evaluación — impide capturar resultados más profundos y significativos, limitándose a medir resultados superficiales.
      • Calidad y cantidad de las inversiones en los programas: Asimismo, en lo que respecta a los grupos marginados y vulnerables, la inversión es igualmente insuficiente. Los recursos disponibles a nivel comunitario suelen ser escasos, lo que dificulta que estos grupos accedan plenamente, participen activamente o lideren los proyectos. Además, la calidad de las inversiones que llegan al terreno es frecuentemente baja, con capacitaciones mínimas o poco efectivas para lograr un cambio sostenible. Esta desconexión entre las intenciones elevadas y las inversiones inadecuadas dificulta que los grandes proyectos alcancen su verdadero potencial.
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