Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Posté le 30/03/2026
DU RÉTROSPECTIF À LA PRÉVISION : L'EXPÉRIENCE DE L'ASSOCIATION AFRIHEALTH OPTONET
par le Dr Uzodinma Adirieje
Du rétrospectif à la prévision, notre expérience au sein de l'Association Afrihealth Optonet (AHOA) démontre que l'évaluation prend toute sa valeur lorsqu'elle dépasse la simple reddition de comptes rétrospective pour contribuer activement à façonner les décisions futures dans un contexte d'incertitude. Trois enseignements pratiques se dégagent.
Intégrer des boucles d'apprentissage adaptatives dans la conception des programmes :
Dans les interventions d'Afrihealth liées aux systèmes de santé et au climat, les examens périodiques n'étaient pas considérés comme des exercices de fin de projet, mais comme des points de contrôle en temps réel. Les évaluateurs ont facilité des cycles de retour d'information rapides – combinant données de routine, observations des bénéficiaires et signaux contextuels (par exemple, changements de politique, événements climatiques comme la COP29 à Bakou) – pour éclairer les ajustements à mi-parcours. Cette approche garantit que les programmes restent pertinents même lorsque les conditions changent.
Intégrer des données issues de méthodes mixtes pour l’analyse prospective :
Les indicateurs quantitatifs seuls sont souvent en retard sur les réalités émergentes. Les évaluations d’Afrihealth ont associé les données sur la prestation de services à des informations qualitatives provenant des communautés et des agents de première ligne. Par exemple, les changements dans les comportements de recours aux soins en période de crise économique ont été détectés tôt grâce à des entretiens et des groupes de discussion, ce qui a permis des ajustements proactifs dans la sensibilisation et l’allocation des ressources.
Aligner les questions d'évaluation sur les horizons décisionnels :
Plutôt que de se contenter de demander « ce qui a fonctionné », Afrihealth a recadré ses questions pour se demander « ce qui est susceptible de fonctionner ensuite, pour qui et dans quelles conditions ». L'élaboration de scénarios et l'analyse des contributions ont été utilisées pour explorer des avenirs plausibles, en particulier dans les programmes où se croisent la variabilité climatique et les risques pour la santé publique. Cela a rendu les résultats directement exploitables pour la planification stratégique, et pas seulement pour l'établissement de rapports.
Co-création avec les parties prenantes :
En impliquant les décideurs politiques, les responsables de la mise en œuvre et les communautés dans la définition des priorités d’évaluation, Afrihealth s’est assuré que les résultats répondaient à des besoins décisionnels réels. Cela a renforcé l’appropriation et augmenté la probabilité que les recommandations soient mises en œuvre.
De même, des lectures complémentaires sur l’évaluation du développement et la gestion adaptative renforcent encore ces pratiques, en mettant l’accent sur la flexibilité, la pensée systémique et la responsabilité axée sur l’apprentissage.
De cette manière, les évaluateurs peuvent améliorer la pertinence dans des contextes incertains en institutionnalisant l'apprentissage en temps réel, en recoupant diverses données factuelles et en orientant les évaluations vers des décisions tournées vers l'avenir.
Le Dr Uzodinma Adirieje est un ancien président national de l'Association nigériane des évaluateurs (NAE). Évaluateur chevronné, économiste de la santé et leader de la société civile, il a été co-consultant pour la rédaction de la politique nationale de suivi et d'évaluation du Nigeria. Il a dirigé la synthèse de l'évaluation de l'ODD 3, participé aux évaluations nationales des ODD 3 et 4, et dispensé des formations et un mentorat en matière de suivi et d'évaluation, faisant ainsi progresser des pratiques de développement fondées sur des données probantes et tournées vers l'avenir.
RE: From Hindsight to Foresight: How Evaluation Can Become Future-Informed
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Posté le 30/03/2026
DU RÉTROSPECTIF À LA PRÉVISION : L'EXPÉRIENCE DE L'ASSOCIATION AFRIHEALTH OPTONET
par le Dr Uzodinma Adirieje
Du rétrospectif à la prévision, notre expérience au sein de l'Association Afrihealth Optonet (AHOA) démontre que l'évaluation prend toute sa valeur lorsqu'elle dépasse la simple reddition de comptes rétrospective pour contribuer activement à façonner les décisions futures dans un contexte d'incertitude. Trois enseignements pratiques se dégagent.
Intégrer des boucles d'apprentissage adaptatives dans la conception des programmes :
Dans les interventions d'Afrihealth liées aux systèmes de santé et au climat, les examens périodiques n'étaient pas considérés comme des exercices de fin de projet, mais comme des points de contrôle en temps réel. Les évaluateurs ont facilité des cycles de retour d'information rapides – combinant données de routine, observations des bénéficiaires et signaux contextuels (par exemple, changements de politique, événements climatiques comme la COP29 à Bakou) – pour éclairer les ajustements à mi-parcours. Cette approche garantit que les programmes restent pertinents même lorsque les conditions changent.
Intégrer des données issues de méthodes mixtes pour l’analyse prospective :
Les indicateurs quantitatifs seuls sont souvent en retard sur les réalités émergentes. Les évaluations d’Afrihealth ont associé les données sur la prestation de services à des informations qualitatives provenant des communautés et des agents de première ligne. Par exemple, les changements dans les comportements de recours aux soins en période de crise économique ont été détectés tôt grâce à des entretiens et des groupes de discussion, ce qui a permis des ajustements proactifs dans la sensibilisation et l’allocation des ressources.
Aligner les questions d'évaluation sur les horizons décisionnels :
Plutôt que de se contenter de demander « ce qui a fonctionné », Afrihealth a recadré ses questions pour se demander « ce qui est susceptible de fonctionner ensuite, pour qui et dans quelles conditions ». L'élaboration de scénarios et l'analyse des contributions ont été utilisées pour explorer des avenirs plausibles, en particulier dans les programmes où se croisent la variabilité climatique et les risques pour la santé publique. Cela a rendu les résultats directement exploitables pour la planification stratégique, et pas seulement pour l'établissement de rapports.
Co-création avec les parties prenantes :
En impliquant les décideurs politiques, les responsables de la mise en œuvre et les communautés dans la définition des priorités d’évaluation, Afrihealth s’est assuré que les résultats répondaient à des besoins décisionnels réels. Cela a renforcé l’appropriation et augmenté la probabilité que les recommandations soient mises en œuvre.
De même, des lectures complémentaires sur l’évaluation du développement et la gestion adaptative renforcent encore ces pratiques, en mettant l’accent sur la flexibilité, la pensée systémique et la responsabilité axée sur l’apprentissage.
De cette manière, les évaluateurs peuvent améliorer la pertinence dans des contextes incertains en institutionnalisant l'apprentissage en temps réel, en recoupant diverses données factuelles et en orientant les évaluations vers des décisions tournées vers l'avenir.
Le Dr Uzodinma Adirieje est un ancien président national de l'Association nigériane des évaluateurs (NAE). Évaluateur chevronné, économiste de la santé et leader de la société civile, il a été co-consultant pour la rédaction de la politique nationale de suivi et d'évaluation du Nigeria. Il a dirigé la synthèse de l'évaluation de l'ODD 3, participé aux évaluations nationales des ODD 3 et 4, et dispensé des formations et un mentorat en matière de suivi et d'évaluation, faisant ainsi progresser des pratiques de développement fondées sur des données probantes et tournées vers l'avenir.