Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 30/03/2026
DE LA RETROSPECTIVA A LA PREVISIÓN: LA EXPERIENCIA DE LA ASOCIACIÓN AFRIHEALTH OPTONET
por el Dr. Uzodinma Adirieje
De la retrospectiva a la previsión, nuestra experiencia en la Asociación Afrihealth Optonet (AHOA) demuestra que la evaluación resulta más valiosa cuando va más allá de la rendición de cuentas retrospectiva para influir activamente en las decisiones futuras en un contexto de incertidumbre. Destacan tres ideas prácticas.
Incorporar ciclos de aprendizaje adaptativo en el diseño de los programas:
En las intervenciones de Afrihealth relacionadas con los sistemas de salud y el clima, las revisiones periódicas no se trataron como ejercicios finales, sino como puntos de control en tiempo real. Los evaluadores facilitaron ciclos de retroalimentación rápidos —combinando datos rutinarios, opiniones de los beneficiarios y señales contextuales (por ejemplo, cambios de política, eventos climáticos como la COP29 de Bakú)— para informar las correcciones a mitad de camino. Este enfoque garantiza que los programas sigan siendo relevantes incluso cuando cambian las condiciones.
Integrar evidencia de métodos mixtos para el análisis prospectivo:
Los indicadores cuantitativos por sí solos suelen ir por detrás de las realidades emergentes. Las evaluaciones de Afrihealth combinaron datos sobre la prestación de servicios con información cualitativa procedente de las comunidades y los trabajadores de primera línea. Por ejemplo, los cambios en los comportamientos de búsqueda de atención sanitaria durante situaciones de estrés económico se detectaron de forma temprana mediante entrevistas y grupos focales, lo que permitió realizar ajustes proactivos en la divulgación y la asignación de recursos.
Alinear las preguntas de evaluación con los horizontes de decisión:
En lugar de limitarse a preguntar «qué funcionó», Afrihealth reformuló las preguntas hacia «qué es probable que funcione a continuación, para quién y en qué condiciones». Se utilizaron la elaboración de escenarios y el análisis de contribuciones para explorar futuros plausibles, especialmente en programas que se cruzan con la variabilidad climática y los riesgos para la salud pública. Esto hizo que los resultados fueran directamente utilizables para la planificación estratégica, y no solo para la presentación de informes.
Creación conjunta con las partes interesadas:
Al involucrar a los responsables políticos, los ejecutores y las comunidades en la definición de las prioridades de evaluación, Afrihealth se aseguró de que los resultados respondieran a necesidades reales de toma de decisiones. Esto reforzó la apropiación y aumentó la probabilidad de que se actuara en base a las recomendaciones.
Del mismo modo, las lecturas opcionales sobre evaluación del desarrollo y gestión adaptativa refuerzan aún más estas prácticas, haciendo hincapié en la flexibilidad, el pensamiento sistémico y la rendición de cuentas orientada al aprendizaje.
De este modo, los evaluadores pueden mejorar la relevancia en contextos inciertos institucionalizando el aprendizaje en tiempo real, triangulando diversas pruebas y orientando las evaluaciones hacia decisiones con visión de futuro.
El Dr. Uzodinma Adirieje es expresidente de la Asociación Nacional de Evaluadores de Nigeria (NAE). Es un evaluador experimentado, economista de la salud y líder de la sociedad civil que fue coconsultor en la redacción de la Política Nacional de Seguimiento y Evaluación de Nigeria. Dirigió la síntesis de la evaluación del ODS 3, participó en las evaluaciones nacionales de los ODS 3 y 4, e impartió formación y tutoría en seguimiento y evaluación, promoviendo prácticas de desarrollo basadas en la evidencia y con visión de futuro.
RE: From Hindsight to Foresight: How Evaluation Can Become Future-Informed
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 30/03/2026
DE LA RETROSPECTIVA A LA PREVISIÓN: LA EXPERIENCIA DE LA ASOCIACIÓN AFRIHEALTH OPTONET
por el Dr. Uzodinma Adirieje
De la retrospectiva a la previsión, nuestra experiencia en la Asociación Afrihealth Optonet (AHOA) demuestra que la evaluación resulta más valiosa cuando va más allá de la rendición de cuentas retrospectiva para influir activamente en las decisiones futuras en un contexto de incertidumbre. Destacan tres ideas prácticas.
Incorporar ciclos de aprendizaje adaptativo en el diseño de los programas:
En las intervenciones de Afrihealth relacionadas con los sistemas de salud y el clima, las revisiones periódicas no se trataron como ejercicios finales, sino como puntos de control en tiempo real. Los evaluadores facilitaron ciclos de retroalimentación rápidos —combinando datos rutinarios, opiniones de los beneficiarios y señales contextuales (por ejemplo, cambios de política, eventos climáticos como la COP29 de Bakú)— para informar las correcciones a mitad de camino. Este enfoque garantiza que los programas sigan siendo relevantes incluso cuando cambian las condiciones.
Integrar evidencia de métodos mixtos para el análisis prospectivo:
Los indicadores cuantitativos por sí solos suelen ir por detrás de las realidades emergentes. Las evaluaciones de Afrihealth combinaron datos sobre la prestación de servicios con información cualitativa procedente de las comunidades y los trabajadores de primera línea. Por ejemplo, los cambios en los comportamientos de búsqueda de atención sanitaria durante situaciones de estrés económico se detectaron de forma temprana mediante entrevistas y grupos focales, lo que permitió realizar ajustes proactivos en la divulgación y la asignación de recursos.
Alinear las preguntas de evaluación con los horizontes de decisión:
En lugar de limitarse a preguntar «qué funcionó», Afrihealth reformuló las preguntas hacia «qué es probable que funcione a continuación, para quién y en qué condiciones». Se utilizaron la elaboración de escenarios y el análisis de contribuciones para explorar futuros plausibles, especialmente en programas que se cruzan con la variabilidad climática y los riesgos para la salud pública. Esto hizo que los resultados fueran directamente utilizables para la planificación estratégica, y no solo para la presentación de informes.
Creación conjunta con las partes interesadas:
Al involucrar a los responsables políticos, los ejecutores y las comunidades en la definición de las prioridades de evaluación, Afrihealth se aseguró de que los resultados respondieran a necesidades reales de toma de decisiones. Esto reforzó la apropiación y aumentó la probabilidad de que se actuara en base a las recomendaciones.
Del mismo modo, las lecturas opcionales sobre evaluación del desarrollo y gestión adaptativa refuerzan aún más estas prácticas, haciendo hincapié en la flexibilidad, el pensamiento sistémico y la rendición de cuentas orientada al aprendizaje.
De este modo, los evaluadores pueden mejorar la relevancia en contextos inciertos institucionalizando el aprendizaje en tiempo real, triangulando diversas pruebas y orientando las evaluaciones hacia decisiones con visión de futuro.
El Dr. Uzodinma Adirieje es expresidente de la Asociación Nacional de Evaluadores de Nigeria (NAE). Es un evaluador experimentado, economista de la salud y líder de la sociedad civil que fue coconsultor en la redacción de la Política Nacional de Seguimiento y Evaluación de Nigeria. Dirigió la síntesis de la evaluación del ODS 3, participó en las evaluaciones nacionales de los ODS 3 y 4, e impartió formación y tutoría en seguimiento y evaluación, promoviendo prácticas de desarrollo basadas en la evidencia y con visión de futuro.