DETAILS OF THE FIELDS OF EXPERTISE AND WORK EXPERIENCE OF
DR. UZODINMA ADIRIEJE OF AFRIHEALTH OPTONET ASSOCIATION
FIELDS OF EXPERTISE
1. Health Systems, Public Health and Health Economics
a. Health Economist with World Bank training and deep experience in health systems strengthening, financing, and policy analysis.
b. Focus areas include Universal Health Coverage (UHC), Primary Health Care (PHC), maternal and child health, HIV/AIDS, TB, malaria, nutrition, and other infectious diseases.
c. Applies evidence-based approaches to health promotion, behavior change communication, and participatory learning in community health.
2. Monitoring and Evaluation (M&E) Specialist
a. Recognized as an M&E expert, including drafting the national Monitoring and Evaluation Policy of Nigeria.
b. Pioneer Fellow and former President of the Nigeria Association of Evaluators (NAE).
c. Deep experience in designing/implementing evaluation systems, program reviews, surveys, and quality assessments in health and development sectors.
3. Development, Sustainable Development and SDG Policy
a. Expertise in policy analysis, development strategy, and SDG implementation, including participation in national SDG evaluations.
b. National Chairman of the Civil Society Organizations Strategy Group on SDGs in Nigeria.
4. Advocacy, Communication and Social Mobilization
a. Strong track record in advocacy and community mobilization across health, governance, gender equity, climate, and human rights.
b. Works with government ministries, legislative committees, UN agencies, NGOs, and development partners to influence policy and resource allocation.
5. Climate, Environment and Energy
a. Advocate for climate action, biodiversity, renewable energy, and sustainable environmental policies.
b. As President of the Society for Conservation and Sustainability of Energy and Environment in Nigeria, he connects environmental issues with public health and development.
6. Project/Program Management and Leadership Training
a. Certified in Project/Programme Management, Facilitation, Leadership, Capacity Building, and Organizational Management.
b. Facilitates workshops, trainings, and mentorship in areas like M&E, leadership, proposal writing, advocacy, and gender mainstreaming.
7. Research, Writing and Knowledge Sharing
a. Active researcher and writer (blogs, journals, e-forums, newspapers) on topics ranging from health to development and social change.
b. Authored works on topics such as female circumcision/FGM and community health approaches.
WORK EXPERIENCE AND ROLES
1. Current and former Key Leadership Roles
a. CEO and Permanent Representative to the United Nations, Afrihealth Optonet Association (AHOA) — a global civil society network and think tank linking CSOs in health, climate, and development.
b. President, Society for Conservation and Sustainability of Energy and Environment in Nigeria (SOCSEEN).
c. Chairperson, Global Civil Society Consortium on Climate Change (GCSCCC).
d. National Chairman, Civil Society Organizations Strategy Group on SDGs, Nigeria.
e. National Coordinator roles in civil society coalitions focusing on vaccines, UHC, and SDGs.
2. International and Government Engagement
a. Consultant and advisor to UN agencies (e.g., UNICEF, UNDP, ILO, UNAIDS, UNICEF) and multi-lateral partners such as the Global Fund.
b. Worked with Federal and State Ministries of Health and legislative committees on health policy insight and health systems interventions.
c. Member of national technical working groups on M&E and Voluntary National Review (VNR) processes in Nigeria.
d. Member of the Presidential National Steering Committee on Alternate School Programme (ASP)
e. Chair/Moderator of the 2020 national Civil Society VNR Conference
PROGRAMME, PROJECT LEADERSHIP
1. Directed major civil society projects including sustainable citizen participation in the Niger Delta (UNDEF-funded).
2. Led national World Malaria Day committees and other high-impact health campaigns/events.
3. Organized and managed local and international conferences, workshops, and development events.
4. Served as the Technical Consultant to the Nigeria’s Ag Minister of Foreign Affairs, and as Conference Coordinator of the Global Women Network Africa conference in Abuja, Nigeria
5. National Team Supervisor for the Nigeria Malaria Matchbox Project (Global Fund / NMEP) in conflict‑affected States in Northeast Nigeria (2020–21),
PROFESSIONAL RECOGNITION
1. Awardee of international recognition for contributions to evaluation from the International Organization for Cooperation in Evaluation.
2. Received the Lifetime Achievement Award, CSR Reporters Nonprofit Excellence (2023)
3. Led initiatives that earned Afrihealth Optonet Association awards for SDG impact (e.g., SDG 3 Champion).
4. International Organisation for Cooperation in Evaluation (IOCE) Recognition Award (2022) for M&E contributions
SUMMARY
Dr. Uzodinma Adirieje is a multidisciplinary development leader with decades of experience across public health systems, monitoring and evaluation, policy and SDG frameworks, climate and environmental advocacy, program management, and civil society mobilization. His leadership at Afrihealth Optonet Association links global advocacy with community-centred health and sustainable development solutions, while his work with governments and international organizations reflects deep technical expertise and strategic influence.
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Posté le 01/04/2026
Dans les systèmes de santé africains et à faibles ressources, l’évaluation sert trop souvent d’exercice de reddition de comptes a posteriori plutôt que d’outil de transformation systémique. D’après des décennies de pratique dans le renforcement des systèmes de santé, le premier changement, et le plus crucial, doit s’opérer au niveau des mentalités : il s’agit de la manière dont nous percevons la finalité et l’appropriation des données probantes. Les évaluateurs et les décideurs agissent souvent dans une optique de conformité, produisant des rapports qui satisfont les bailleurs de fonds externes mais ne parviennent pas à saisir les réalités nuancées sur le terrain. Récemment, dans l'État de Lagos, au Nigeria, le suivi de routine du programme de santé maternelle s'était strictement concentré sur les accouchements en établissement. Mais, en adoptant une approche axée sur l'apprentissage – examinant la qualité des soins, l'expérience des patientes et les schémas d'orientation –, il a été révélé que 42 % des femmes contournaient les cliniques locales en raison de services perçus comme de mauvaise qualité. Une formation ciblée du personnel et une réaffectation des ressources ont ensuite permis d'augmenter les accouchements en établissement de 17 % en l'espace d'un an.
De même, le suivi mené par la communauté dans un autre district nigérian a révélé un obstacle de 40 % lié aux coûts de transport cachés, malgré des rapports indiquant une « satisfaction » des patientes à 95 %. Ces observations mettent en évidence que ces méthodes et critères, aussi techniquement valables soient-ils, ne portent leurs fruits que lorsque les mentalités évoluent pour privilégier un apprentissage adaptatif et ancré localement plutôt que des rapports purement extractifs.
Les données issues des récents dialogues « Vie et santé » du premier trimestre 2026 de l’Afrihealth Optonet Association (AHOA) montrent que les districts utilisant des plateformes numériques intégrées et l’évaluation participative ont enregistré une augmentation de 15 % de la couverture vaccinale – preuve que l’intégration de l’évaluation dans la résolution de problèmes en temps réel, et non pas seulement dans des rapports rétrospectifs, produit un impact tangible sur la santé.
La durabilité et le développement à long terme dépendent de cet alignement. L’évaluation transformatrice ne consiste pas à améliorer les feuilles de calcul ou à créer des tableaux de bord plus sophistiqués ; il s’agit de décoloniser les intentions, de veiller à ce que les données servent des solutions locales et de favoriser une culture de la réflexion critique. Dans les systèmes de santé africains aux moyens limités, ce changement de mentalité est le pivot autour duquel toutes les méthodes, tous les critères et toutes les réformes institutionnelles s’articulent pour aboutir à un changement systémique et durable.
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Posté le 30/03/2026
DU RÉTROSPECTIF À LA PRÉVISION : L'EXPÉRIENCE DE L'ASSOCIATION AFRIHEALTH OPTONET
par le Dr Uzodinma Adirieje
Du rétrospectif à la prévision, notre expérience au sein de l'Association Afrihealth Optonet (AHOA) démontre que l'évaluation prend toute sa valeur lorsqu'elle dépasse la simple reddition de comptes rétrospective pour contribuer activement à façonner les décisions futures dans un contexte d'incertitude. Trois enseignements pratiques se dégagent.
Intégrer des boucles d'apprentissage adaptatives dans la conception des programmes :
Dans les interventions d'Afrihealth liées aux systèmes de santé et au climat, les examens périodiques n'étaient pas considérés comme des exercices de fin de projet, mais comme des points de contrôle en temps réel. Les évaluateurs ont facilité des cycles de retour d'information rapides – combinant données de routine, observations des bénéficiaires et signaux contextuels (par exemple, changements de politique, événements climatiques comme la COP29 à Bakou) – pour éclairer les ajustements à mi-parcours. Cette approche garantit que les programmes restent pertinents même lorsque les conditions changent.
Intégrer des données issues de méthodes mixtes pour l’analyse prospective :
Les indicateurs quantitatifs seuls sont souvent en retard sur les réalités émergentes. Les évaluations d’Afrihealth ont associé les données sur la prestation de services à des informations qualitatives provenant des communautés et des agents de première ligne. Par exemple, les changements dans les comportements de recours aux soins en période de crise économique ont été détectés tôt grâce à des entretiens et des groupes de discussion, ce qui a permis des ajustements proactifs dans la sensibilisation et l’allocation des ressources.
Aligner les questions d'évaluation sur les horizons décisionnels :
Plutôt que de se contenter de demander « ce qui a fonctionné », Afrihealth a recadré ses questions pour se demander « ce qui est susceptible de fonctionner ensuite, pour qui et dans quelles conditions ». L'élaboration de scénarios et l'analyse des contributions ont été utilisées pour explorer des avenirs plausibles, en particulier dans les programmes où se croisent la variabilité climatique et les risques pour la santé publique. Cela a rendu les résultats directement exploitables pour la planification stratégique, et pas seulement pour l'établissement de rapports.
Co-création avec les parties prenantes :
En impliquant les décideurs politiques, les responsables de la mise en œuvre et les communautés dans la définition des priorités d’évaluation, Afrihealth s’est assuré que les résultats répondaient à des besoins décisionnels réels. Cela a renforcé l’appropriation et augmenté la probabilité que les recommandations soient mises en œuvre.
De même, des lectures complémentaires sur l’évaluation du développement et la gestion adaptative renforcent encore ces pratiques, en mettant l’accent sur la flexibilité, la pensée systémique et la responsabilité axée sur l’apprentissage.
De cette manière, les évaluateurs peuvent améliorer la pertinence dans des contextes incertains en institutionnalisant l'apprentissage en temps réel, en recoupant diverses données factuelles et en orientant les évaluations vers des décisions tournées vers l'avenir.
Le Dr Uzodinma Adirieje est un ancien président national de l'Association nigériane des évaluateurs (NAE). Évaluateur chevronné, économiste de la santé et leader de la société civile, il a été co-consultant pour la rédaction de la politique nationale de suivi et d'évaluation du Nigeria. Il a dirigé la synthèse de l'évaluation de l'ODD 3, participé aux évaluations nationales des ODD 3 et 4, et dispensé des formations et un mentorat en matière de suivi et d'évaluation, faisant ainsi progresser des pratiques de développement fondées sur des données probantes et tournées vers l'avenir.