Merci, Janet, d’avoir partagé cet article aussi essentiel et d’actualité !
Réduire les activités de suivi et d’évaluation (M&E) en période de crise budgétaire pour faire des économies revient à jeter par-dessus bord le radar du navire en pleine tempête pour alléger la charge. Vous parviendrez peut-être à rester à flot quelques milles de plus aujourd’hui, mais vous vous exposez à aller droit dans les rochers demain.
Je partage entièrement votre analyse : supprimer les exigences en matière de suivi et d’évaluation lors de la conclusion de contrats d’aide constitue une fausse économie dangereuse. Lorsque les systèmes de suivi sont démantelés, nous ne perdons pas seulement les indicateurs de projet ; nous perdons des années d’investissement dans les capacités locales, les réseaux de confiance communautaires et la connaissance du contexte. Sans données, nous en sommes réduits à comptabiliser les intrants immédiats tout en restant aveugles à l’impact à long terme, ce qui garantit pratiquement que des erreurs de mise en œuvre coûteuses se répéteront lors des cycles futurs.
Pour briser ce cercle vicieux, nous devons plaider en faveur d’une hiérarchisation radicale plutôt que d’un abandon total. Les bailleurs de fonds doivent reconnaître que réserver ne serait-ce que 2 % à 3 % des budgets de subventions réduits au suivi et à l’évaluation (M&E) ne constitue pas un gonflement administratif, mais une assurance essentielle contre les risques afin de garantir que les fonds limités ne soient pas gaspillés. Parallèlement, les responsables de la mise en œuvre peuvent opter pour des mécanismes allégés et adaptés au contexte local, tels que le suivi mené par la communauté, la synthèse régulière des données administratives et un ensemble restreint d’indicateurs non négociables. Comme vous l’avez si bien souligné, la rareté des fonds rend les données factuelles d’autant plus importantes ; nous ne pouvons pas nous permettre d’avancer à l’aveuglette en ces temps de vaches maigres.
RE: Evaluation under pressure : Strengthening evidence use, accountability and learning amidst funding constraints (Joint EvalforEarth-ALNAP discussion)
Zimbabwe
Wilbert Marimira
MEAL Specialist
CARE International
Posté le 13/10/2026
Merci, Janet, d’avoir partagé cet article aussi essentiel et d’actualité !
Réduire les activités de suivi et d’évaluation (M&E) en période de crise budgétaire pour faire des économies revient à jeter par-dessus bord le radar du navire en pleine tempête pour alléger la charge. Vous parviendrez peut-être à rester à flot quelques milles de plus aujourd’hui, mais vous vous exposez à aller droit dans les rochers demain.
Je partage entièrement votre analyse : supprimer les exigences en matière de suivi et d’évaluation lors de la conclusion de contrats d’aide constitue une fausse économie dangereuse. Lorsque les systèmes de suivi sont démantelés, nous ne perdons pas seulement les indicateurs de projet ; nous perdons des années d’investissement dans les capacités locales, les réseaux de confiance communautaires et la connaissance du contexte. Sans données, nous en sommes réduits à comptabiliser les intrants immédiats tout en restant aveugles à l’impact à long terme, ce qui garantit pratiquement que des erreurs de mise en œuvre coûteuses se répéteront lors des cycles futurs.
Pour briser ce cercle vicieux, nous devons plaider en faveur d’une hiérarchisation radicale plutôt que d’un abandon total. Les bailleurs de fonds doivent reconnaître que réserver ne serait-ce que 2 % à 3 % des budgets de subventions réduits au suivi et à l’évaluation (M&E) ne constitue pas un gonflement administratif, mais une assurance essentielle contre les risques afin de garantir que les fonds limités ne soient pas gaspillés. Parallèlement, les responsables de la mise en œuvre peuvent opter pour des mécanismes allégés et adaptés au contexte local, tels que le suivi mené par la communauté, la synthèse régulière des données administratives et un ensemble restreint d’indicateurs non négociables. Comme vous l’avez si bien souligné, la rareté des fonds rend les données factuelles d’autant plus importantes ; nous ne pouvons pas nous permettre d’avancer à l’aveuglette en ces temps de vaches maigres.