i have more than five years field experiences
Posté le 12/12/2025
Advanced Message for the Global Impact Evaluation Forum 2025
Colleagues, partners,
Our goal is to create alliances for successful action. This necessitates a fundamental change: integrating impact evaluation (IE) as a strategic compass for real-time navigation instead of viewing it as a recurring audit of the past.
- Linking Evidence and Action: From Feedback Loops to Reports
Better feedback systems, not better reports, will increase the connection between evaluation and decision-making. Three procedures need to be institutionalized by the UN and its partners:
- Light-touch, embedded IE units: Within programmatic arms, such as humanitarian clusters or nation platforms, small, committed teams use predictive analytics and quick mixed methods to evaluate hypotheses during implementation rather than after.
- Decision-Based Costing: requiring a specific, significant budget line for adaptive management and real-time evidence gathering in every significant program proposal. As a result, evidence becomes an essential part of the program rather than an afterthought.
- Leadership Dashboards: Going beyond narrative reports, these dynamic, data-visualization tools allow executives to view the "vital signs" of a portfolio and make course corrections by comparing key impact indicators versus theory-of-change milestones.
- Localizing Evidence: Inverting the Credibility Hierarchy
The implicit hierarchy that favors exterior "rigor" over local relevance must be dismantled in order to represent local goals and contexts.
- Co-Design from Inception: Local stakeholders, including governments, community leaders, and CSOs, must collaborate to create the assessment questions and define "impact" in their particular context. This is shared ownership, not consultation.
- Make Local Analytical Ecosystem Investments: Funding and collaborating with regional institutions, think tanks, and data science collectives is the most sustainable approach to localizing evidence. This preserves intellectual capital domestically, increases capacity, and guarantees language and cultural nuance.
- Adopt Pluralistic Approaches: RCTs are important, but we also need to give systems mapping, participatory action research, and qualitative approaches with a cultural foundation equal weight. The "gold standard" is the one that provides the most urgent local solution.
- Encouraging UN Reform: A Group "Evidence Compact"
By functioning as a cohesive, system-wide profession, the impact evaluation community can serve as the catalyst for coherence and cost-effectiveness.
- Standardization is not the same as common standards: Create a UN System-wide "Evidence Compact"—a concise consensus on shared platforms for meta-analysis and principles (such as open data, ethics, and quality thresholds). By doing this, we can compare what works across sectors and eliminates repetition.
- Pooled Evaluation Funds: We should establish pooled funds at the regional or thematic level rather than having each agency commission tiny, dispersed studies. Larger, more strategic, cross-mandate assessments that address intricate, system-wide issues like social protection or climate adaptation are made possible by this.
- A "What Works" Knowledge Platform: A single, easily available, and well-curated digital platform that links findings from UNICEF's education RCTs, UNDP's governance evaluations, UNHCR's protection analysis, and WFP's food security research. In doing so, agency-specific evidence becomes a public good of the UN.
- Linking Evidence Throughout the Nexus: Make the Intersections Mandatory
The goal of alignment in humanitarian, development, and peace efforts is to require careful investigation at their intersections rather than to harmonize objectives at their core.
Support and Assess "Triple Nexus" Pilots: Impact evaluations that expressly target initiatives that aim to bridge two or all three pillars must be jointly designed and funded by agencies. The main inquiry is: "Do integrated approaches yield greater sustainability and resilience impact than sequential or parallel efforts?"
Establish Nexus IE Fellowships: Impact evaluation experts should be rotated throughout UN agencies (for example, from FAO to OCHA to DPPA). This creates a group of experts who are proficient in several mandate "languages" and capable of creating assessments that track results along the peace, development, and humanitarian spectrum.
- Adopt a Resilience Lens: Focus evaluation questions on enhancing system and community resilience. This offers a unifying paradigm that is pertinent to peacebuilders (social cohesiveness), development actors (chronic vulnerability), and humanitarian responders (shock absorption).
To sum up, creating evidence partnerships for successful action involves creating a networked learning system. It necessitates changing our investments from isolated research to networked learning infrastructures, from hiring experts to expanding local ecosystems, and from directing group adaptation for common objectives to proving attribution for individual projects.
Instead of calling for additional evidence, let's end this discussion with a pledge to create the channels, platforms, and collaborations necessary to provide the appropriate evidence to decision-makers—from UN country teams to community councils—in a timely manner.
I'm grateful.
Ethiopia
Hailu Negu Bedhane
cementing engineer
Ethiopian electric power
Posté le 24/04/2026
Contexte et justification (contexte est-africain)
Les programmes de sécurité alimentaire, de durabilité environnementale et de développement agricole menés en Éthiopie, au Kenya et en Tanzanie s’inscrivent de plus en plus dans un contexte marqué par une incertitude systémique. La variabilité climatique — qui se manifeste par des sécheresses récurrentes et des précipitations irrégulières —, conjuguée à la dégradation des sols, aux pressions démographiques et à l’évolution des dynamiques géopolitiques, est passée du statut de préoccupation secondaire à celui de facteur déterminant pour la performance des programmes.
Malgré ce contexte en mutation, les pratiques d’évaluation dans ces secteurs restent majoritairement rétrospectives. Elles continuent de mettre l’accent sur la responsabilité vis-à-vis d’objectifs fixes et prédéfinis, souvent établis sur la base d’hypothèses qui ne sont plus valables. Cela crée un décalage temporel important :
Ce décalage a des implications concrètes. Par exemple :
En conséquence, les conclusions de l’évaluation peuvent décrire avec précision les performances passées, mais n’offrent qu’une valeur limitée pour éclairer les décisions futures dans des environnements dynamiques.
Dans le même temps, des organisations de premier plan telles que le Programme alimentaire mondial, l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture et le CGIAR intègrent de plus en plus des approches axées sur la prospective, en particulier dans les cadres de renforcement de la résilience et d’action anticipative.
Cependant, en Afrique de l’Est :
Cette discussion vise à combler ces lacunes en explorant comment la prospective peut être systématiquement intégrée dans la pratique de l’évaluation.
Semaine 1 : Comprendre les limites de l’évaluation rétrospective
Objectif
Acquérir une compréhension fondamentale des raisons pour lesquelles les approches d’évaluation conventionnelles sont inadéquates dans des environnements instables et en mutation rapide.
Perspective est-africaine
Dans la région, les évaluations rétrospectives ont souvent pour effet :
Exemples illustratifs
Idée centrale
L’évaluation rétrospective répond efficacement à la question :
« Dans quelle mesure les objectifs prévus ont-ils été atteints ? »
Cependant, elle ne répond pas à la question plus cruciale :
« Les hypothèses et les plans initiaux étaient-ils toujours valables dans des conditions changeantes ? »
Points forts de la discussion
Semaine 2 : Prospective transformatrice dans les systèmes agricoles et alimentaires
Objectif
Examiner comment les approches prospectives permettent un changement transformationnel plutôt que des améliorations progressives.
Perspective est-africaine
Les systèmes agricoles de la région connaissent des transitions structurelles caractérisées par :
Application de la prospective
Les méthodologies de prospective peuvent soutenir :
Exemple illustratif
Semaine 3 : Vers un paradigme d'évaluation transformateur
Objectif
Explorer comment l'intégration de la prospective dans l'évaluation peut créer un paradigme plus adaptatif et tourné vers l'avenir.
Perspective est-africaine
Les systèmes d'évaluation doivent évoluer pour répondre à :
Implications pour les critères d'évaluation
L'application d'une perspective prospective redéfinit les dimensions traditionnelles de l'évaluation :
Exemple illustratif
Dans une usine de transformation alimentaire :
Idée centrale
L'évaluation évolue vers :
Un mécanisme de gestion adaptative et d'apprentissage stratégique, plutôt qu'un simple outil de reddition de comptes
Semaine 4 : Mise en œuvre de la prospective dans la pratique de l’évaluation
Objectif
Traduire les cadres conceptuels en outils et méthodologies pratiques applicables dans des contextes réels.
Outils clés et leur application en Afrique de l’Est
1. Analyse prospective
Suivi systématique des tendances émergentes, notamment les modèles climatiques, la dynamique des marchés et les changements politiques
2. Planification par scénarios
Élaboration de multiples scénarios futurs plausibles, tels que :
3. Cadre des trois horizons
4. Analyse causale par couches
Examen à plusieurs niveaux des défis :
Domaines d'application régionaux
L'évaluation fondée sur la prospective peut s'appliquer à :
Objectifs de la discussion (contextualisés)
Questions directrices (focus sur l'Afrique de l'Est)
Conclusion
En Afrique de l’Est, l’intégration de la prospective dans l’évaluation n’est plus une option, mais une nécessité pratique.
Dans des secteurs caractérisés par l’incertitude :
L’efficacité future de l’évaluation en Éthiopie et dans toute l’Afrique de l’Est dépendra de sa capacité à orienter les décisions de manière proactive — en anticipant les défis avant qu’ils ne se concrétisent, plutôt qu’en réagissant après coup.
Ethiopia
Hailu Negu Bedhane
cementing engineer
Ethiopian electric power
Posté le 24/04/2026
Du regard rétrospectif à la vision prospective : redéfinir l’évaluation comme un outil stratégique tourné vers l’avenir
Une perspective éthiopienne et est-africaine
1. Contexte général
En Éthiopie et dans l’ensemble de la région est-africaine, les pratiques d’évaluation restent majoritairement rétrospectives. Les institutions — qu’il s’agisse d’entreprises publiques telles que l’Ethiopian Electric Power, d’industries manufacturières, d’entreprises agroalimentaires ou de programmes de développement — continuent de s’appuyer fortement sur des évaluations a posteriori qui diagnostiquent les échecs passés, mais qui influencent rarement de manière significative les décisions futures.
Si ces approches fondées sur le recul garantissent la responsabilité et la documentation, elles ne permettent pas une gouvernance anticipative. Dans des environnements caractérisés par la volatilité opérationnelle, l’incertitude de la chaîne d’approvisionnement et les contraintes d’infrastructure, l’évaluation doit évoluer d’un simple exercice de tenue de registres vers un système décisionnel tourné vers l’avenir.
2. Changement conceptuel : de l’analyse rétrospective à la vision prédictive
Les cadres d’évaluation traditionnels reposent sur :
Ces approches, bien que nécessaires, sont intrinsèquement réactives. Elles identifient les écarts après que ceux-ci ont déjà entraîné des coûts financiers, opérationnels ou de réputation.
Un paradigme d’évaluation tourné vers l’avenir, en revanche, met l’accent sur :
Cette transition représente un passage de « Que s’est-il passé ? » à « Que risque-t-il de se passer — et comment devons-nous réagir dès maintenant ? »
3. Pertinence stratégique dans le contexte éthiopien
3.1 Développement des infrastructures et de l’énergie
Les initiatives à grande échelle en Éthiopie — en particulier au sein d’organisations telles que l’Ethiopian Electric Power — se caractérisent par des délais prolongés, une complexité technique et une dépendance à l’expertise externe. Des défis récurrents tels que l’inefficacité des forages, les retards d’approvisionnement et les lacunes de coordination sont fréquemment documentés mais insuffisamment pris en compte.
Un modèle d’évaluation axé sur la prospective permettrait :
]3.2 Fabrication et opérations industrielles
Dans les environnements de fabrication — tels que la production de tuyaux en plastique —, les systèmes d’assurance qualité fonctionnent souvent comme des filtres en fin de processus plutôt que comme des mécanismes de contrôle proactifs.
L'évaluation rétrospective identifie généralement :
Cependant, une approche tournée vers l'avenir permettrait de :
Cette transformation est essentielle pour améliorer l'efficacité opérationnelle, réduire le gaspillage et maintenir des normes de produit cohérentes.
3.3 Programmes de développement et initiatives du secteur public
Dans des pays tels que l’Éthiopie, le Kenya et la Tanzanie, les systèmes d’évaluation au sein des programmes financés par des bailleurs de fonds et des programmes publics sont souvent axés sur la conformité. Les rapports sont produits pour satisfaire des exigences externes plutôt que pour éclairer l’adaptation stratégique interne.
Il en résulte :
3.4 Secteur alimentaire et systèmes de transformation agricole
Le secteur alimentaire — qui englobe l’agriculture, la transformation agricole et la distribution — est l’un des systèmes les plus critiques mais aussi les plus vulnérables en Éthiopie et dans toute l’Afrique de l’Est. Les pratiques d’évaluation dans ce secteur sont généralement réactives, se concentrant sur les pertes post-récolte, les incidents de sécurité alimentaire ou les pénuries sur le marché après qu’ils se sont produits.
Les principaux défis sont les suivants :
Une approche d'évaluation axée sur la prospective permettrait :
Par exemple, au lieu de réagir à la détérioration des céréales ou à la contamination des produits laitiers, les transformateurs peuvent mettre en place une surveillance en temps réel de la température, de l’humidité et des indicateurs d’hygiène afin de prévenir les pertes avant qu’elles ne se produisent.
4. Contraintes structurelles à l’évaluation prospective
Plusieurs obstacles systémiques entravent la transition vers une évaluation axée sur la prospective :
Culture institutionnelle
L’évaluation est souvent perçue comme punitive plutôt que comme un outil de développement, ce qui décourage la transparence et la réflexion critique.
Lacunes de l'infrastructure de données
Des systèmes de données fragmentés, manuels et incohérents limitent la capacité à générer des informations pertinentes et exploitables en temps opportun.
Silos organisationnels
Les connaissances restent cloisonnées, ce qui empêche l'apprentissage interfonctionnel et une réponse coordonnée.
Pressions opérationnelles à court terme
Les objectifs de livraison immédiats prennent souvent le pas sur les investissements dans les capacités d'analyse à long terme.
5. Cadre opérationnel pour une évaluation éclairée par l'avenir
Pour institutionnaliser la prospective, les organisations devraient adopter l'approche intégrée suivante :
5.1 Repositionner l'évaluation en tant qu'instrument de décision
Les résultats de l'évaluation doivent être explicitement liés à la planification future, à l'allocation des ressources et aux ajustements opérationnels.
5.2 Développer des indicateurs de performance prédictifs
Passer de mesures statiques à des indicateurs dynamiques capables de signaler les risques émergents, tels que :
5.3 Institutionnaliser les « leçons tournées vers l’avenir »
Aller au-delà des « leçons apprises » rétrospectives pour s’orienter vers des « leçons appliquées » exploitables, avec une responsabilité et des calendriers de mise en œuvre clairement définis.
5.4 Intégrer la planification par scénarios
Évaluer systématiquement les perturbations potentielles — financières, techniques, environnementales ou logistiques — et prédéfinir des stratégies de réponse.
5.5 Mettre en place des mécanismes de retour d'information en continu
Mettre en œuvre des systèmes de surveillance en temps réel et des examens de performance réguliers pour garantir une gestion adaptative.
6. Illustration pratique
Secteur de l'énergie (développement géothermique)
Plutôt que de mener des examens isolés après la fin des projets, un système axé sur la prospective permettrait de :
Industrie manufacturière (production de tuyaux en PEHD)
Au lieu de se fier à l'inspection du produit final, les organisations devraient :
Secteur alimentaire (agro-transformation et chaîne d'approvisionnement)
Au lieu de réagir à :
Les organisations devraient :
Résultat :
7. Impératifs stratégiques pour l'Éthiopie
Pour progresser vers une évaluation éclairée par l'avenir, les priorités suivantes sont essentielles :
8. Conclusion
L'évaluation rétrospective, bien que nécessaire, n'est plus suffisante pour faire face aux complexités de la trajectoire de développement de l'Éthiopie. La capacité à anticiper, à s'adapter et à réagir de manière proactive déterminera l'efficacité institutionnelle dans les années à venir.
Transformer l'évaluation en un système tourné vers l'avenir n'est pas simplement une amélioration méthodologique, c'est un impératif stratégique.
Les progrès durables ne dépendront pas de l'efficacité avec laquelle les institutions documentent le passé, mais de l'intelligence avec laquelle elles se préparent pour l'avenir.