DETAILS OF THE FIELDS OF EXPERTISE AND WORK EXPERIENCE OF
DR. UZODINMA ADIRIEJE OF AFRIHEALTH OPTONET ASSOCIATION
FIELDS OF EXPERTISE
1. Health Systems, Public Health and Health Economics
a. Health Economist with World Bank training and deep experience in health systems strengthening, financing, and policy analysis.
b. Focus areas include Universal Health Coverage (UHC), Primary Health Care (PHC), maternal and child health, HIV/AIDS, TB, malaria, nutrition, and other infectious diseases.
c. Applies evidence-based approaches to health promotion, behavior change communication, and participatory learning in community health.
2. Monitoring and Evaluation (M&E) Specialist
a. Recognized as an M&E expert, including drafting the national Monitoring and Evaluation Policy of Nigeria.
b. Pioneer Fellow and former President of the Nigeria Association of Evaluators (NAE).
c. Deep experience in designing/implementing evaluation systems, program reviews, surveys, and quality assessments in health and development sectors.
3. Development, Sustainable Development and SDG Policy
a. Expertise in policy analysis, development strategy, and SDG implementation, including participation in national SDG evaluations.
b. National Chairman of the Civil Society Organizations Strategy Group on SDGs in Nigeria.
4. Advocacy, Communication and Social Mobilization
a. Strong track record in advocacy and community mobilization across health, governance, gender equity, climate, and human rights.
b. Works with government ministries, legislative committees, UN agencies, NGOs, and development partners to influence policy and resource allocation.
5. Climate, Environment and Energy
a. Advocate for climate action, biodiversity, renewable energy, and sustainable environmental policies.
b. As President of the Society for Conservation and Sustainability of Energy and Environment in Nigeria, he connects environmental issues with public health and development.
6. Project/Program Management and Leadership Training
a. Certified in Project/Programme Management, Facilitation, Leadership, Capacity Building, and Organizational Management.
b. Facilitates workshops, trainings, and mentorship in areas like M&E, leadership, proposal writing, advocacy, and gender mainstreaming.
7. Research, Writing and Knowledge Sharing
a. Active researcher and writer (blogs, journals, e-forums, newspapers) on topics ranging from health to development and social change.
b. Authored works on topics such as female circumcision/FGM and community health approaches.
WORK EXPERIENCE AND ROLES
1. Current and former Key Leadership Roles
a. CEO and Permanent Representative to the United Nations, Afrihealth Optonet Association (AHOA) — a global civil society network and think tank linking CSOs in health, climate, and development.
b. President, Society for Conservation and Sustainability of Energy and Environment in Nigeria (SOCSEEN).
c. Chairperson, Global Civil Society Consortium on Climate Change (GCSCCC).
d. National Chairman, Civil Society Organizations Strategy Group on SDGs, Nigeria.
e. National Coordinator roles in civil society coalitions focusing on vaccines, UHC, and SDGs.
2. International and Government Engagement
a. Consultant and advisor to UN agencies (e.g., UNICEF, UNDP, ILO, UNAIDS, UNICEF) and multi-lateral partners such as the Global Fund.
b. Worked with Federal and State Ministries of Health and legislative committees on health policy insight and health systems interventions.
c. Member of national technical working groups on M&E and Voluntary National Review (VNR) processes in Nigeria.
d. Member of the Presidential National Steering Committee on Alternate School Programme (ASP)
e. Chair/Moderator of the 2020 national Civil Society VNR Conference
PROGRAMME, PROJECT LEADERSHIP
1. Directed major civil society projects including sustainable citizen participation in the Niger Delta (UNDEF-funded).
2. Led national World Malaria Day committees and other high-impact health campaigns/events.
3. Organized and managed local and international conferences, workshops, and development events.
4. Served as the Technical Consultant to the Nigeria’s Ag Minister of Foreign Affairs, and as Conference Coordinator of the Global Women Network Africa conference in Abuja, Nigeria
5. National Team Supervisor for the Nigeria Malaria Matchbox Project (Global Fund / NMEP) in conflict‑affected States in Northeast Nigeria (2020–21),
PROFESSIONAL RECOGNITION
1. Awardee of international recognition for contributions to evaluation from the International Organization for Cooperation in Evaluation.
2. Received the Lifetime Achievement Award, CSR Reporters Nonprofit Excellence (2023)
3. Led initiatives that earned Afrihealth Optonet Association awards for SDG impact (e.g., SDG 3 Champion).
4. International Organisation for Cooperation in Evaluation (IOCE) Recognition Award (2022) for M&E contributions
SUMMARY
Dr. Uzodinma Adirieje is a multidisciplinary development leader with decades of experience across public health systems, monitoring and evaluation, policy and SDG frameworks, climate and environmental advocacy, program management, and civil society mobilization. His leadership at Afrihealth Optonet Association links global advocacy with community-centred health and sustainable development solutions, while his work with governments and international organizations reflects deep technical expertise and strategic influence.
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 01/04/2026
En los sistemas de salud africanos y de escasos recursos, la evaluación suele servir con demasiada frecuencia como un ejercicio de rendición de cuentas a posteriori, en lugar de como una herramienta para la transformación sistémica. Tras décadas de experiencia en el fortalecimiento de los sistemas de salud, el primer y más crucial cambio debe producirse en la mentalidad: cómo percibimos el propósito y la apropiación de la evidencia. Los evaluadores y los responsables de la toma de decisiones suelen actuar con una mentalidad de mero cumplimiento, elaborando informes que satisfacen a los donantes externos pero que no logran captar las realidades matizadas sobre el terreno. Recientemente, en el estado de Lagos (Nigeria), el seguimiento rutinario del programa de salud materna se había centrado exclusivamente en los partos en centros sanitarios. Sin embargo, al adoptar un enfoque orientado al aprendizaje —que examinaba la calidad de la atención, la experiencia de las pacientes y los patrones de derivación—, se descubrió que el 42 % de las mujeres evitaba acudir a las clínicas locales debido a la percepción de que los servicios eran de baja calidad. La formación específica del personal y la reasignación de recursos aumentaron posteriormente los partos en centros sanitarios en un 17 % en el plazo de un año.
De manera similar, el seguimiento dirigido por la comunidad en otro distrito nigeriano reveló una barrera del 40 % debida a los costes de transporte ocultos, a pesar de que los informes mostraban una «satisfacción» de las pacientes del 95 %. Estas observaciones ponen de relieve aquellos métodos y criterios que, por muy sólidos que sean técnicamente, solo se aplican de manera efectiva una vez que la mentalidad evoluciona para dar prioridad al aprendizaje adaptativo y basado en la información local, en lugar de a la presentación de informes extractivos.
Las pruebas de los recientes diálogos «Vida y Salud» del primer trimestre de 2026 de la Asociación Afrihealth Optonet (AHOA) muestran que los distritos que utilizan plataformas digitales integradas y la evaluación participativa lograron un aumento del 15 % en la cobertura de vacunación, lo que demuestra que integrar la evaluación en la resolución de problemas en tiempo real, y no solo en la presentación de informes retrospectivos, produce un impacto tangible en la salud.
La sostenibilidad y el desarrollo a largo plazo dependen de esta alineación. La evaluación transformadora no consiste en hojas de cálculo mejores o paneles de control más sofisticados; se trata de descolonizar la intención, garantizar que los datos sirvan a las soluciones locales y fomentar una cultura de indagación crítica. En los limitados sistemas de salud africanos, el cambio de mentalidad es el punto de apoyo sobre el que giran todos los métodos, criterios y reformas institucionales hacia un cambio sistémico y duradero.
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 30/03/2026
DE LA RETROSPECTIVA A LA PREVISIÓN: LA EXPERIENCIA DE LA ASOCIACIÓN AFRIHEALTH OPTONET
por el Dr. Uzodinma Adirieje
De la retrospectiva a la previsión, nuestra experiencia en la Asociación Afrihealth Optonet (AHOA) demuestra que la evaluación resulta más valiosa cuando va más allá de la rendición de cuentas retrospectiva para influir activamente en las decisiones futuras en un contexto de incertidumbre. Destacan tres ideas prácticas.
Incorporar ciclos de aprendizaje adaptativo en el diseño de los programas:
En las intervenciones de Afrihealth relacionadas con los sistemas de salud y el clima, las revisiones periódicas no se trataron como ejercicios finales, sino como puntos de control en tiempo real. Los evaluadores facilitaron ciclos de retroalimentación rápidos —combinando datos rutinarios, opiniones de los beneficiarios y señales contextuales (por ejemplo, cambios de política, eventos climáticos como la COP29 de Bakú)— para informar las correcciones a mitad de camino. Este enfoque garantiza que los programas sigan siendo relevantes incluso cuando cambian las condiciones.
Integrar evidencia de métodos mixtos para el análisis prospectivo:
Los indicadores cuantitativos por sí solos suelen ir por detrás de las realidades emergentes. Las evaluaciones de Afrihealth combinaron datos sobre la prestación de servicios con información cualitativa procedente de las comunidades y los trabajadores de primera línea. Por ejemplo, los cambios en los comportamientos de búsqueda de atención sanitaria durante situaciones de estrés económico se detectaron de forma temprana mediante entrevistas y grupos focales, lo que permitió realizar ajustes proactivos en la divulgación y la asignación de recursos.
Alinear las preguntas de evaluación con los horizontes de decisión:
En lugar de limitarse a preguntar «qué funcionó», Afrihealth reformuló las preguntas hacia «qué es probable que funcione a continuación, para quién y en qué condiciones». Se utilizaron la elaboración de escenarios y el análisis de contribuciones para explorar futuros plausibles, especialmente en programas que se cruzan con la variabilidad climática y los riesgos para la salud pública. Esto hizo que los resultados fueran directamente utilizables para la planificación estratégica, y no solo para la presentación de informes.
Creación conjunta con las partes interesadas:
Al involucrar a los responsables políticos, los ejecutores y las comunidades en la definición de las prioridades de evaluación, Afrihealth se aseguró de que los resultados respondieran a necesidades reales de toma de decisiones. Esto reforzó la apropiación y aumentó la probabilidad de que se actuara en base a las recomendaciones.
Del mismo modo, las lecturas opcionales sobre evaluación del desarrollo y gestión adaptativa refuerzan aún más estas prácticas, haciendo hincapié en la flexibilidad, el pensamiento sistémico y la rendición de cuentas orientada al aprendizaje.
De este modo, los evaluadores pueden mejorar la relevancia en contextos inciertos institucionalizando el aprendizaje en tiempo real, triangulando diversas pruebas y orientando las evaluaciones hacia decisiones con visión de futuro.
El Dr. Uzodinma Adirieje es expresidente de la Asociación Nacional de Evaluadores de Nigeria (NAE). Es un evaluador experimentado, economista de la salud y líder de la sociedad civil que fue coconsultor en la redacción de la Política Nacional de Seguimiento y Evaluación de Nigeria. Dirigió la síntesis de la evaluación del ODS 3, participó en las evaluaciones nacionales de los ODS 3 y 4, e impartió formación y tutoría en seguimiento y evaluación, promoviendo prácticas de desarrollo basadas en la evidencia y con visión de futuro.