DETAILS OF THE FIELDS OF EXPERTISE AND WORK EXPERIENCE OF
DR. UZODINMA ADIRIEJE OF AFRIHEALTH OPTONET ASSOCIATION
FIELDS OF EXPERTISE
1. Health Systems, Public Health and Health Economics
a. Health Economist with World Bank training and deep experience in health systems strengthening, financing, and policy analysis.
b. Focus areas include Universal Health Coverage (UHC), Primary Health Care (PHC), maternal and child health, HIV/AIDS, TB, malaria, nutrition, and other infectious diseases.
c. Applies evidence-based approaches to health promotion, behavior change communication, and participatory learning in community health.
2. Monitoring and Evaluation (M&E) Specialist
a. Recognized as an M&E expert, including drafting the national Monitoring and Evaluation Policy of Nigeria.
b. Pioneer Fellow and former President of the Nigeria Association of Evaluators (NAE).
c. Deep experience in designing/implementing evaluation systems, program reviews, surveys, and quality assessments in health and development sectors.
3. Development, Sustainable Development and SDG Policy
a. Expertise in policy analysis, development strategy, and SDG implementation, including participation in national SDG evaluations.
b. National Chairman of the Civil Society Organizations Strategy Group on SDGs in Nigeria.
4. Advocacy, Communication and Social Mobilization
a. Strong track record in advocacy and community mobilization across health, governance, gender equity, climate, and human rights.
b. Works with government ministries, legislative committees, UN agencies, NGOs, and development partners to influence policy and resource allocation.
5. Climate, Environment and Energy
a. Advocate for climate action, biodiversity, renewable energy, and sustainable environmental policies.
b. As President of the Society for Conservation and Sustainability of Energy and Environment in Nigeria, he connects environmental issues with public health and development.
6. Project/Program Management and Leadership Training
a. Certified in Project/Programme Management, Facilitation, Leadership, Capacity Building, and Organizational Management.
b. Facilitates workshops, trainings, and mentorship in areas like M&E, leadership, proposal writing, advocacy, and gender mainstreaming.
7. Research, Writing and Knowledge Sharing
a. Active researcher and writer (blogs, journals, e-forums, newspapers) on topics ranging from health to development and social change.
b. Authored works on topics such as female circumcision/FGM and community health approaches.
WORK EXPERIENCE AND ROLES
1. Current and former Key Leadership Roles
a. CEO and Permanent Representative to the United Nations, Afrihealth Optonet Association (AHOA) — a global civil society network and think tank linking CSOs in health, climate, and development.
b. President, Society for Conservation and Sustainability of Energy and Environment in Nigeria (SOCSEEN).
c. Chairperson, Global Civil Society Consortium on Climate Change (GCSCCC).
d. National Chairman, Civil Society Organizations Strategy Group on SDGs, Nigeria.
e. National Coordinator roles in civil society coalitions focusing on vaccines, UHC, and SDGs.
2. International and Government Engagement
a. Consultant and advisor to UN agencies (e.g., UNICEF, UNDP, ILO, UNAIDS, UNICEF) and multi-lateral partners such as the Global Fund.
b. Worked with Federal and State Ministries of Health and legislative committees on health policy insight and health systems interventions.
c. Member of national technical working groups on M&E and Voluntary National Review (VNR) processes in Nigeria.
d. Member of the Presidential National Steering Committee on Alternate School Programme (ASP)
e. Chair/Moderator of the 2020 national Civil Society VNR Conference
PROGRAMME, PROJECT LEADERSHIP
1. Directed major civil society projects including sustainable citizen participation in the Niger Delta (UNDEF-funded).
2. Led national World Malaria Day committees and other high-impact health campaigns/events.
3. Organized and managed local and international conferences, workshops, and development events.
4. Served as the Technical Consultant to the Nigeria’s Ag Minister of Foreign Affairs, and as Conference Coordinator of the Global Women Network Africa conference in Abuja, Nigeria
5. National Team Supervisor for the Nigeria Malaria Matchbox Project (Global Fund / NMEP) in conflict‑affected States in Northeast Nigeria (2020–21),
PROFESSIONAL RECOGNITION
1. Awardee of international recognition for contributions to evaluation from the International Organization for Cooperation in Evaluation.
2. Received the Lifetime Achievement Award, CSR Reporters Nonprofit Excellence (2023)
3. Led initiatives that earned Afrihealth Optonet Association awards for SDG impact (e.g., SDG 3 Champion).
4. International Organisation for Cooperation in Evaluation (IOCE) Recognition Award (2022) for M&E contributions
SUMMARY
Dr. Uzodinma Adirieje is a multidisciplinary development leader with decades of experience across public health systems, monitoring and evaluation, policy and SDG frameworks, climate and environmental advocacy, program management, and civil society mobilization. His leadership at Afrihealth Optonet Association links global advocacy with community-centred health and sustainable development solutions, while his work with governments and international organizations reflects deep technical expertise and strategic influence.
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 25/10/2026
Réponse de l'AHOA à l'article « Rewiring the Evaluation Marketplace for a Changing World » (MacPherson, Kelly & Kumar, JMDE 22(53), 2026)
- par le Dr Uzodinma Akujekwe Adirieje ;
PDG/Directeur des programmes, Afrihealth Optonet Association (AHOA)
📞 🟢 +234 803 472 5905 | ✉️ afrepton@gmail.com | 🌐 https://www.afrihealthcsos.org
L’AHOA salue cet article opportun et franc. Il soutient que l’évaluation est autant façonnée par les incitations du marché que par les méthodes et la théorie, et qu’un domaine fondé sur une demande motivée par la responsabilité aura du mal à rester pertinent à mesure que l’aide cède la place à des modèles axés sur l’investissement. Cela correspond à ce que nous observons du côté de la « majorité mondiale ». L’AHOA œuvre depuis 1995 en tant que réseau de la société civile, présent aujourd’hui dans plus de 100 pays et doté d’un statut consultatif auprès du Conseil économique et social des Nations unies (ECOSOC). Nous avons reçu des demandes d’évaluation émanant d’autres instances, et nous avons également produit des données factuelles pour étayer des décisions selon nos propres critères. C’est à partir de ce point de vue que nous proposons nos réflexions.
Les points sur lesquels l’AHOA est d’accord
La demande motivée par la responsabilisation limite l’apprentissage. Notre expérience le confirme. Une grande partie des évaluations menées dans nos contextes, y compris les actions de lutte contre le VIH et la tuberculose financées par le Fonds mondial, sert avant tout à établir des rapports à l’intention des bailleurs de fonds. Le travail de suivi mené par AHOA au Nigeria, tel que le suivi des projets du Fonds mondial pour le compte du CCM, nous a montré à quel point peu de ces données sont restituées aux communautés ou aux décideurs locaux sous une forme exploitable.
L’aide conditionnée et la concentration des acheteurs limitent les capacités locales. Les prestataires d’évaluation de petite et moyenne taille issus du Sud sont confrontés au cercle vicieux en matière de réputation décrit par les auteurs : pas d’expérience auprès des grands bailleurs de fonds, donc pas de contrats, donc pas d’expérience. Nous convenons que la réforme des marchés publics et de l’accréditation constitue le levier le plus concret.
Les intermédiaires doivent changer de rôle. La proposition n° 6 fait écho à la manière dont l’AHOA se positionne. Nous agissons en tant que facilitateur et réseau, mais aussi en tant qu’acteur de mise en œuvre direct. Notre stratégie repose sur les partenariats, le plaidoyer, la recherche, le renforcement des capacités, la sensibilisation, ainsi que le suivi et l’évaluation (PARCOM). L’évaluation est intégrée au cycle de programme et ne constitue pas un audit externe ajouté a posteriori.
Ce que l’AHOA ajouterait
1. La société civile est un acteur du marché et un producteur de données factuelles, pas seulement un client.
L’article cite la philanthropie, l’entreprise sociale et les investisseurs d’impact comme les innovateurs en marge du courant dominant. Il ne dit pas grand-chose des réseaux de la société civile et des organisations communautaires, qui génèrent une grande partie des données factuelles en temps réel et riches de contexte dans les contextes à faibles ressources. Notre travail sur la « participation citoyenne durable » dans le delta du Niger, les projets « Nigeria Malaria Matchbox » et la série de dialogues « Life & Health » produisent tous des données ancrées dans les communautés et des communiqués assortis de résolutions spécifiques. Ceux-ci sont rarement pris en compte dans le « marché de l’évaluation » car ils ne relèvent pas d’une commande officielle.
2. La rapidité et la capacité à se faire entendre peuvent être organisées collectivement.
Les auteurs se demandent pourquoi les évaluateurs n’ont pas pu réagir en quelques jours à la dissolution de l’USAID. Les réseaux en sont capables. La « Déclaration de la société civile africaine » et l’« Appel à l’action » de l’AHOA à l’intention de la COP31, publiés en août 2026 à l’issue de notre 31e session de « Life & Health Dialogue », ont recueilli 373 soutiens provenant de 29 pays en l’espace de quelques semaines. Il ne s’agit pas d’une évaluation formelle. Cela montre qu’un réseau décentralisé peut rapidement transformer des données factuelles partagées en une position unifiée et politiquement engagée, ce qui correspond exactement à la capacité préconisée par la Proposition 1.
3. Une évaluation politiquement avisée nécessite des parcours structurés, et non des exploits individuels.
Nous soutenons l’appel à former les évaluateurs à décrypter les rapports de force et à défendre les données factuelles. Dans la pratique, cela nécessite des mécanismes institutionnels : un statut d’observateur et d’accréditation dans les processus des Nations unies (UNEA, INC sur les plastiques, OEWG sur les produits chimiques et les déchets, ONUG), l’envoi de délégations aux forums de type COP, ainsi que la mise en place de groupes de travail techniques permanents. Un évaluateur de la société civile capable d’informer directement les négociateurs exerce une influence qu’un rapport resté sur une étagère ne peut avoir.
4. La localisation doit inclure l’appropriation de l’évaluation, et pas seulement la mise en œuvre des programmes.
La proposition n° 4 a raison de souligner que les marchés de l’évaluation dans les pays de la « majorité mondiale » sont sous-développés. Nous irions plus loin. Les gouvernements et les bailleurs de fonds devraient, par défaut, commander des évaluations menées localement, financées par les budgets nationaux du secteur public consacrés à l’évaluation, et ne pas se contenter de sous-traiter à des entreprises locales sous la responsabilité de maîtres d’œuvre internationaux. Les systèmes de santé, de lutte contre le paludisme et le VIH au Nigeria génèrent déjà une forte demande en matière de suivi et d’évaluation, par exemple pour les plans nationaux de suivi et d’évaluation et les travaux d’estimation des coûts. Cette demande devrait être satisfaite par des professionnels nigérians et africains qualifiés, les partenaires internationaux jouant un rôle de soutien.
5. L’évaluation dans des contextes de fragilité et de populations déplacées.
L’article aborde la « polycrise » en termes généraux. Les réfugiés et les personnes déplacées en constituent l’une des manifestations les plus aiguës, et le cadre standard de l’OCDE-CAD ainsi que les cycles de contrats courts ne leur sont guère adaptés. Par le biais du Conseil africain pour les réfugiés (ARC) et du Programme panafricain d’intégration et de soutien aux réfugiés et aux personnes déplacées (PRISP) de l’AHOA, nous constatons la nécessité d’approches d’évaluation participatives, fondées sur les droits et offrant un retour d’information rapide, qui incluent les personnes déplacées en tant que détenteurs de données factuelles, et non pas uniquement en tant que sujets.
6. L’IA et les savoirs autochtones ont leur place dans cette refonte.
Les auteurs ne mentionnent que brièvement l’IA et la prospective, en tant que capacités dont le secteur fait défaut. La position de l’AHOA est que l’intelligence artificielle doit servir l’équité, la justice et le développement durable, et non se substituer à la dignité humaine. Pour le marché de l’évaluation, cela implique trois choses :
Réponse aux six propositions
Proposition
Réponse de l’AHOA
1. Une présence politiquement avisée
Soutien sans réserve. Intégrer des compétences en matière de plaidoyer et d’analyse politique dans la formation des évaluateurs, et utiliser des plateformes accréditées de la société civile pour présenter des données factuelles dans les instances décisionnelles.
2. Un marché intégré et diversifié
Soutien. Inclure les réseaux de la société civile et les producteurs de données factuelles issus des communautés aux côtés du secteur privé, des entreprises sociales et des investisseurs d’impact.
3. Nouvelles alliances géographiques
Soutien. Les alliances avec des acteurs africains, asiatiques et du Golfe doivent reposer sur des conditions de partenariat convenues dès le départ, afin que les évaluateurs de la « majorité mondiale » soient des co-concepteurs et non de simples collecteurs de données.
4. Marchés régionaux et locaux
Soutien sans réserve. Les priorités sont la réforme des marchés publics, les budgets nationaux consacrés à l’évaluation et le soutien aux petites et moyennes entreprises africaines ainsi qu’aux OSC.
5. Fusions, coalitions, nouvelles combinaisons
Soutien. Des coalitions d’évaluateurs, de réseaux de la société civile et de spécialistes de la santé et du climat apporteraient une réponse plus flexible que n’importe quelle entreprise prise isolément. Les cabinets de conseil en gestion devraient être engagés en tant que partenaires sans être autorisés à dominer les marchés régionaux.
6. Intermédiaires reconfigurés
Soutien ferme. Les bailleurs de fonds devraient établir des plans de transition clairs pour les intermédiaires du Nord, y compris des volets de financement direct destinés aux réseaux de la « Global Majority ».
Critique respectueuse
Appel final
La question posée par les auteurs, à savoir si l’évaluation peut évoluer assez rapidement, trouve déjà une réponse de la part de la majorité mondiale à travers des réseaux, des coalitions et des travaux de collecte de données menés localement. L’AHOA invite les auteurs, les associations d’évaluation et les bailleurs de fonds à considérer les réseaux de la société civile africaine comme des partenaires dans la refonte du marché. Concrètement, nous proposons :
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 22/10/2026
ADAPTACIÓN DE LA EVALUACIÓN BAJO LA PRESIÓN DE LA FINANCIACIÓN: «LA EXPERIENCIA Y LA PERSPECTIVA DE AHOA»
Ante la presión de la financiación, AHOA considera la evaluación como una función de gestión rutinaria, integrando la rendición de cuentas en la ejecución de los proyectos en lugar de añadirla a posteriori. Dos proyectos dirigidos por el Dr. Adirieje muestran cómo.
LO QUE HA FUNCIONADO
En el proyecto «Participación Ciudadana Sostenible» (SCP, por sus siglas en inglés), financiado por el Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDEF) (2017-2018), AHOA trabajó en nueve estados del delta del Níger y 81 áreas de gobierno local (LGA), ejecutando el proyecto a través de socios locales de subejecución, como ACERD en el estado del Delta. Se formó a ciudadanos y líderes de organizaciones de la sociedad civil para generar y utilizar datos locales, y se realizaron visitas de promoción que llegaron hasta los gobernadores estatales. La cobertura mediática reflejó el compromiso del Gobierno, incluida la colaboración del Estado del Delta con AHOA y el compromiso de apoyo del Estado de Abia a la formación. Esto generó un historial de rendición de cuentas pública prácticamente sin coste adicional.
En la evaluación «Malaria Matchbox» de Nigeria, apoyada por el Fondo Mundial (2020), el Dr. Adirieje actuó como consultor nacional, mientras que los miembros de la red AHOA prestaron apoyo al trabajo de campo en Adamawa, Gombe, Taraba y Yobe. Los entrevistadores contratados a nivel local, que trabajaban en las lenguas locales, llegaron a 809 encuestados —más del 60 % mujeres— en cuatro semanas. Los resultados se validaron en un taller con las partes interesadas antes de la planificación de las medidas.
LO QUE NO HA FUNCIONADO
La falta de tiempo y de recursos impidió transcribir todos los grupos focales, y KoboCollect gestionó mal los datos cualitativos extensos, por lo que los equipos volvieron a recurrir a las grabaciones y a las notas. La participación también se vio afectada en los casos en que los encuestados esperaban una compensación que no se proporcionó dentro de la estructura del proyecto
EQUILIBRAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Se contuvieron los costes gracias a la capacidad local, no a costa de reducir el rigor: se mantuvieron el consentimiento, la triangulación y la validación. Mi opinión, tras una reflexión detenida, es que el aprendizaje rutinario debe ser económico e interno, que la evaluación independiente debe reservarse para cuestiones de gran importancia y que las limitaciones deben comunicarse abiertamente.
Nigeria
Dr. Uzodinma Akujekwe Adirieje
CEO
Afrihealth Optonet Association (AHOA) - CSOs Network
Publicado el 16/10/2026
APORTACIÓN DE LA SEMANA 1: EL IMPACTO DE LAS LIMITACIONES DE FINANCIACIÓN EN LA EVALUACIÓN, EL APRENDIZAJE Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS EN ÁFRICA OCCIDENTAL
Las limitaciones de financiación y de recursos han afectado significativamente al alcance, la frecuencia, la profundidad y el carácter inclusivo del seguimiento, la evaluación, la investigación y el aprendizaje (MERL) en toda África Occidental. En Nigeria, donde muchas organizaciones de la sociedad civil dependen de la financiación de donantes para proyectos concretos, la incertidumbre en la financiación suele traducirse en presupuestos de evaluación reducidos, menos visitas sobre el terreno, una dotación de personal limitada, una gestión de datos inadecuada y menores oportunidades para que las comunidades participen de forma significativa en la evaluación de las intervenciones destinadas a beneficiarlas.
Desde la perspectiva de la Asociación Afrihealth Optonet (AHOA), estos retos revisten especial importancia en el fortalecimiento de los sistemas de salud, la cobertura sanitaria universal (CSU), la acción climática, la respuesta humanitaria y el desarrollo impulsado por la comunidad. La evaluación se trata a veces como un coste secundario del proyecto, en lugar de como una función esencial de gestión y rendición de cuentas. En consecuencia, las organizaciones pueden dar prioridad a la prestación inmediata de servicios, al tiempo que reducen la inversión destinada a determinar si las intervenciones son eficaces, equitativas, sostenibles y respondan a las necesidades de los beneficiarios.
Un ejemplo práctico es la experiencia de la AHOA en el seguimiento ciudadano de proyectos de desarrollo en el marco de una iniciativa respaldada por el Fondo de las Naciones Unidas para la Democracia en el delta del Níger. El proyecto contó con la participación de más de 1.600 observadores en 81 áreas de gobierno local de nueve estados del delta del Níger. Esta amplia cobertura geográfica demuestra el valor de los datos basados en la comunidad a la hora de identificar deficiencias en la ejecución, reforzar la participación ciudadana y promover la rendición de cuentas pública. Sin embargo, mantener este enfoque requiere recursos para la formación, el transporte, la recopilación de datos, la verificación, la comunicación y la retroalimentación a las comunidades. Cuando los recursos son insuficientes, la cobertura del seguimiento, la calidad de la verificación y la puntualidad de los informes pueden verse afectadas.
Surgen retos similares en los programas contra la malaria y en las evaluaciones de vulnerabilidad que afectan a los desplazados internos y a los refugiados en el noreste de Nigeria. En entornos frágiles y humanitarios, la inseguridad, la dificultad del terreno, la movilidad de la población y la vulnerabilidad de las comunidades afectadas hacen que la obtención de datos fiables resulte especialmente costosa. La reducción de los recursos destinados al seguimiento en estos contextos conlleva el riesgo de excluir precisamente a aquellas poblaciones cuyas necesidades son menos visibles en los datos administrativos rutinarios.
Las limitaciones de financiación también afectan al aprendizaje. Las organizaciones pueden recopilar información para satisfacer los requisitos de información de los donantes sin disponer de recursos o tiempo suficientes para organizar sesiones de reflexión, documentar las lecciones aprendidas, compartir los resultados o traducir las recomendaciones en mejoras de los programas. En consecuencia, la rendición de cuentas puede volverse predominantemente ascendente, centrada en los financiadores en lugar de responder de manera equitativa a las comunidades y las instituciones locales.
Mi observación principal es que las limitaciones de recursos no se limitan a reducir la cantidad de evaluaciones; pueden cambiar de manera fundamental qué experiencias se tienen en cuenta, qué cuestiones se investigan y cómo los datos fundamentan las decisiones.
La experiencia de AHOA refuerza la necesidad de proteger las funciones esenciales de la evaluación, dar prioridad a las cuestiones de gran valor, reforzar las pruebas generadas por la comunidad e integrar el seguimiento y el aprendizaje en la ejecución de los programas. Incluso cuando las evaluaciones exhaustivas resulten inasequibles, las organizaciones deben preservar unos estándares mínimos de independencia, credibilidad metodológica, inclusión, transparencia y retroalimentación.
La prueba definitiva no es cuánto gasta una organización en evaluación, sino si las pruebas que genera ayudan a mejorar los resultados, a utilizar los recursos de forma responsable y a demostrar la rendición de cuentas ante las personas a las que atiende.